2防台、防汛应急预案

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1、防台.防汛应急预案一、事故类型与危险分析1.暴雨2.台风二、应急处理机构与职责公司安全管理小组为防台应急机构，总经理为第一责任人，下设工程保障组、防台防洪组、宣传联络组、善后理赔组等小组。组别职责工程保障组1.保障排水设施正常，并对设备界常情况进行抢修2.使用应急设施及时排岀危险进水防台抗洪组1.使用防汛物资抢险救灾1.发布险情通知及周圉路况信息宣传联络组2.组织首层人员做好防范准备工作3.稳定业主、租户、商户情绪善后理赔组1.统计公司、业主、租户、商户受损情况，负责财产理赔三.处置流程阶段处置措施1

2、.布置防台任务1）工程部：负责检查外场多种经营点位、屋面LOGO等基础设施牢固程度，橙色以上台风预警紧急予以加固，并切断所有室外电源；负责检查排水口、地面排水沟、排水井和各集水井等无杂物，排水良好。2）秩序维护部秩序维护部：负责准备防汛应急设备和物质；负责组成防台防汛应急队准备抢险救灾；负责雨排系统杂物清理。3）客服部：负责检查外场灯箱、刀旗杆等广告露出设施牢固程度，橙色以上台风预警紧急拆除外围刀旗吊幔；负责利用公众账号发布台风预警信息，提醒顾客注意安全。4）人事行政部：橙色台风警报后紧急采购日常生活

3、用品等应急物资。5）项目负责人应上报总经理2.雨情监测1）秩序维护部秩序维护部指定巡察员进行24小时不间断巡察，严密监视降用和风力对广场的影响，做到早发现，早知道，及时将险情反馈给秩序主管。2）工程部确保雨排系统畅通，动态巡查及吋排除异常情况。3.险情发布1）客服部：向客户发布险情通知及周围路况信息，组织首层人员做好防范准备工作，稳定客户情绪，防止出现混乱现象，监控室配合做好全场监视工作，随时报告情况。2）人事行政部：向在职员工发布险情通知，蓝色台风警报以上要求所有员工停止露天作业。4.现场处理1）工

4、程部：组织人员做好各种排水管道和排水设备的运行工作的情况，同时携带便携式排水泵等应急设备和物资。如供配电室发生水浸时，必须立即切断主供电源，向当地供电所求援。2）客服部：根据险情通知各客户工作人员做好防范准备；除完成规定任务夕卜，还要做好稳定业主、租户、商户、办公人员和顾客情绪工作，防止出现混乱现象。3）秩序维护部秩序维护部：①组织应急队携带带防台抗洪器材和工具，到达各地点进行抢险救援。②调度保洁人员迅速赶到现场处理调集吸水机、水桶等工具迅速投入清理工作。5.预案终止确认台风、暴雨气象信息已过，总经理

5、宣布预案终止6.善后处理1）工程部：负责检查调试设备设施是否正常,安排专人清理排水系统内杂物淤塞。2）秩序维护部秩序维护部：①负责组织秩序员控制现场，引导人流、车流行驶，设置提示告知。②负责组织保洁人员清理受灾现场。3）客服部：负责统计业主、租户、商户受损情况，负责财产理赔。4）工程部：负责统计广场设施设备受损情况，配合财产理赔。5）人事行政部：协助财产保险的理赔工作。四、评估与修订每次演练后由秩序主管/经理组织演练各小组对演练效果进行评估，形成总结报告，并对应急预案实施方案进行修订五、培训与演练秩序

6、维护部秩序维护部部组织每年梅雨季节来临前1个月，进行一次内公司全员参加的培训和演练。演练前须对应急预案实施方案进行全员培训。参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求主管级以上信息上报、人员部署、物资准备、现场处置措施等每年1次实操项目负责人综合性演练客服部台风汛情信息上报内容的培训每年一次（基本在梅雨季来临前）实操客服主管模拟性检验环境主管和保洁主管人员组织的时效性、应急物资准备是否齐全的培训每年一次（基本右:•梅雨季来临前）实操环境主管模拟性检验保洁员工应急排水设备的准备培训每年一

7、次（基本在梅雨季来临前）口试、实操环境主管、保洁主管模拟性检验工程领班、技工人员组织的时效性、应急物资准备是否齐全、对排水设备设施掌握情况的培训每年一次（基本在梅雨季来临前）口试、实操工稈主管模拟性检验六、附件附件1:应急物资与器材参考配置序号物资及器材名称数量管理部门1防汛沙袋500袋秩序维护部秩序维护部2铁锹50把秩序维护部秩序维护部3铁镐20把秩序维护部秩序维护部4铁钩20把秩序维护部秩序维护部5防汛棉被20条秩序维护部秩序维护部6雨衣15套秩序维护部秩序维护部7绝缘雨鞋15双秩序维护部秩序维护

8、部8汽油泵、潜水泵2台工程部9水带120盘秩序维护部秩序维护部10强光于电10个秩序维护部秩序维护部11反光胶桶8个秩序维护部秩序维护部12警戒带12卷秩序维护部秩序维护部13救援绳5条秩序维护部秩序维护部14日常生活品（饮用水、速食品）每人一份秩序维护部秩序维护部附件2：紧急联络电话序号联络单位/人联络人固定电话手机1气象局0871-641552492防范应急机构成员项目负责人物业经理工程主管秩序主管客服主管人事行政主管附件3：台风预警信号预警等级适用