【精品】一安全管理资料

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1、施工现场十项达标管理资料之中国新兴保信建设总公司《安全管理》资料安全管理资料目录1、项冃经理部安全管理机构设置。2、项H经理部安全生产管理制度。3、项目经理部安全生产责任制。4、北京市施工现场安全监督备案登记表（AQ—A-1）5、工程概况表（AQ—C1—1）6、项H部重大危险源控制措施（AQ—C1—2）7、项冃重大危险源识别汇总表（AQ—C1-3）8、危险性较犬的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4）9、危险性较大的分部分项工程汇总表（AQ-C1-5）10、北京市施工现场检查汇总表。（AQ—C1—6）11、北京市施

2、:T-现场（安全管理）检查评分记录。（AQ—C1—7）12、总包与分包安全管理协议书。13、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。14、安全技术交底汇总表。（AQ—C1—17）15、作业人员安全教育记录表（三级教育及安全教育）（AQ—C1—18）16、施工现场安全事故登记表。（AQ—C1—19）17、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20）18、地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单。（AQ—A—2）地上、地下管线保护措施验收记录表。（AQ—C1—21）19、安全防护、文明施工措施费用支付申请表（AQ—

3、B2—4）安全防护、文明施工措施费用支付证书（AQ—B2—5）20、安全隐患报告书（AQ—B2—6）21、工程复工报审表AQ—B2—11（B2—9）22、安全防护用品合格证及检测资料。23、生产安全事故应急救援预案。24、安全标识。25、违章处理记录。26、安全冃标管理。27、项H经理、安全员资质证书复印件。28、安全生产许可证、建设工程施工许可证。29、施工现场检查记录表；隐患整改记录表（AQ—C—11—4）30、施工现场安全F1志（AQ—C11—2）31、周检、半月检、月检记录。32、安全管理考试成绩登记表及试题

4、。项目经理部安全管理机构设置(1)序号成员姓名职务分工职责1组长项目经理负责全面文明安全施工领导工作2副组长生产经理负责安全生产及十项达标具体工作3副组长安全员负责施工生产安全管理及十项达标牵头工作4组员电工长负责施丁现场临时用电管理工作5组员钢筋工长负责分项工程安全管理工作6组员木工工长负责分项工程安全管理工作7组员殓工长负责分项工程安全管理T作8组员装修工长负责分项工程安全管理工作9组员架子队长负责分项工程安全管理工作项目经理部安全生产管理制度(2)—X安全生产管理1、工地设安全生产管理休系机构，全面负责安全生产

5、的组织管理工作。2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓，每周最少要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。4、组织和领导定期安全检查，对查出的问题要责成有关部门限期整改，并有复查记录。5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育，不违章指挥，制止违章冒险作业。6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要

6、做好有针对性的书面安全技术交底，特殊工种、人模板施工作业班组全休人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品，严禁吸烟。凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。10、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责

7、人审批后方可实施。11、超过20米的高大脚手架必须有设计方案，并履行审批、验收手续。12、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证，经企业技术负责人、总监理工程师签字后按方案严格实施。二、安全生产检查1、检查内容：严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项冃经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查,并记录归档。4、项目经理部会同项目监理部每月两次对施工现

8、场安全生产状况进行联合检查，对十项达标内容进行评价。对发现的问题在打分表中应有记录，并履行整改复查手续。5、施工队负责人要组织相关人员进行“自检”、“互检”及“交接检”工作，发现生产中存在的妥全问题必须及时解决，消除隐患。6、安全员要每天巡查工地，发现问题及时督促有关人员解决，按时复查并做记录。7、T地项目部应加强对施工队的安全教育T作的检查。