【精品】安全管理十八种制度

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1、关于印发安全管理十八种制度的通知公司各单位：根据国家（安监总煤矿（2006〕116号）文规定，企业应当依照有关规定，建立以下安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全会议制度；3、安全目标管理制度；4、安全投入保障制度；5、安全质量标准化管理制度；6、安全教育培训制度；7、事故隐患排查与整改制度；8、安全监督检查制度;9、安全技术审批制度；10、矿用设备器材使用管理制度；11、矿井主要灾害预防制度；12、事故应急求援制度；13、安全与经济利益挂钩制度；14、入井人员管理制度；15、安全举报制度；16、管理人员下井及带班制度；17.安全操作管理制度

2、；18、企业认为需要制定的其它制度。以上制度公司在原有的基础上进行了补充和完善，现印发给你们，从2010年元月1日起执行。重庆千牛建设工程有限公司二0—0年元月一日安全生产责任制第一条安全生产是关系国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。第二条公司总经理是本公司安全生产的第一责任者，项目经理是木项目工程安全生产的第一责任者，班组长是班组安全生产的第一责任者。坚持谁主管谁负责的原则，分管生产的副职负责抓

3、好顶板管理和机运安全，总工程师负责“一通三防”安全，分管安全的领导负责安全设施和其它专业的安全。公司或项目部其它副职对安全事故承担连带责任。各职能部门在各自工作范围内对专业安全负责。第三条安全生产人人有责，公司员工必须在口己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。第四条本制度适用于公司各单位，各单位将各级领导安全生产责任制挂牌或上墙管理。第五条各级领导和部门负责人的安全生岗位责任制另行制定。安全会议制度第一条公司每季度召开一次安全办公会，市公司总经理主持，项目部每月召开一次安全办公会议，由项目经理主持。第二条安全办公会要有充分的准备，

4、要抓住重点，有议有决，讲求实效，其内容包括：1、通报贯彻安全生产方针和上级文件，政策的落实情况，通报上季（月）安全生产状况。2、分析安全生产中存在的问题和落实整改措施。3、讨论对“三违”人员和事故的处理意见。4、通报重大安全事故隐患排查情况及解决措施。5、安排部署季（月）安全生产工作。第三条会议程序1、主持人发言。2、各职能部门负责人发言。3、公司（项目部）副职发言。4、分管安全的副职总结前期安全工作，分析问题，提出措施，布置下阶段工作计划和重点监督内容。5、主持人作会议决定。6、党季书记作总结。第四条会议要求1、会前，各位发言人收集相关安全工作执

5、行情况，会后市安全部门以文件形式发《会议纪要》。2、会议签到，记录及会议落实督办由安全部门负责。3、不定期召开专题整治会议、事故分析会、专题现场办公会，分析讨论安全生产事故、制度处理和防范措施。第五条安全工作例会公司每季度召开一次，由分管安全的副总经理主持；项目部每月召开一次安全例会，由分管安全的副经理主持，要有队（组）负责人参加。第六条安全生产协调会公司每周五召开一次，由公司总经理主持，机关各职能部门负责人参加，协调、平衡生产问题，同时布置安全工作，并做好记录。第七条“一通三防”及防止较大事故会1、公司每季召开一次“一通三防”及防止较大事故会，由

6、公司总工程师主持，相关部门负责人参加，研究解决“一通三防”中存在的各类问题，作好记录并形成会议纪要。2、项II部每月召开一次“一通三防”及防止较人事故工作例会,会议由总工程师主持，分管生产、安全副经理和相关人员参加。3、会议内容：传达上级安全工作指令，会议决定、通报。总结前阶段本单位“一通三防”及防止较大事故情况，指出存在的问题，提出整改方案。分析当前“一通三防”工作中存在的问题、安全隐患及采取的措施。第八条顶板专题会公司（项目部）每月召开一次顶板管理专题会，rti公司（项目部）分管生产的副总经理（副经理）主持，研究解决顶板管理屮存在的问题。第九条

7、防突办公会议项目部防突办公会每月召开一次，市项目经理主持，会议议题有:1、检查各防突头面防突措施执行情况，完善防突措施。2、检查非防突区域的特殊构造区域的防突指标情况，落实新增头面防突措施。3、通报防突执行检查情况。4、对各防突头面进行安全评估。5、研究解决防突工作中需要的人、财、物配备情况。6、研究解决防突工作中的其它事项。第十条各级安全民主生活会一、会议程序1、明确主持人、记录人。2、职能部门（或队组）负责人发言。3、班子成员（公司，项目部）发言。4、总经理（项目经理）发言。5、书记（支部书记）发言。6、上级领导提要求和总结。二、会议纪耍充分准

8、备、议题明确、主题解明、秩序井然、严肃作好记录。三、发言内容分析事故或存在的原因，吸取教训；总结前阶段安全工作；明确自己应