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时间:2019-11-17
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1、XX商务技术有限公司人力资源管理手册第•章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转止考核工作流程15第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职21第八章劳动合同23第九章薪资制度26第十章考勤管理29第十一章员工福利33第十二章绩效管理35第十三章奖励制度37第十四章违纪处分38第十五章培训与发展41第十六章职业生涯发展44第十七章人事档案管理47第一章第一章手册的目的一.一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下H标:11构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员T,使员
2、工与企业共同成长。22保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道徳标准。33保证各项人事规章制度符介国家和地方的有关规定。二.二.为达到上述目标,公司人力资源部编制本于•册,以此规范和指导有关人力资源方而的政策和程序。三.三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.四.木手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。一.一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工
3、积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.二.工作职责:11制度建设与管理AA制订公司屮长期人才战略规划;BB制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。CC核定公司年度人员需求计划、确立各机构年度人员编制计划;DD定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;EE指导、协助员T做好职业生涯规划。22机构管理AA配介相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;BB公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;CC制订公司机构、部门和人员岗位职责;DD公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核
4、、交流与解聘管理;EE监督、检查与指导分支机构人事部工作。33人事管理AA员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。BB公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;CC公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;DD协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;EE提供各类人力资源数据分统计及析:FF管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。44薪酬福利管理AA制订并监控公司系统薪酬成本的预算;BB核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;CC制订公司员工福利政策并管理和实施。55培训发展管理AA公司年度培训计划的制订与实施;BB监督、指导总公司各部门及
5、各分支机构的教育培训工作;CC管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;DD制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;EE开发培训的人力资源和培训课程。66其他工作AA制订公司员工手册;BB定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;CC协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;DD联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源传理信息;EE公司人事管理信息系统建设与维护;第三章第三章招聘工作一.一.招聘冃标11通过系统化的招删管理保证公司招删工作的质量,为公司选拔出介格、优秀的人才。22招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以
6、保证招鳴工作满足公司需要并冇效控制成本。一.二.招聘原则11公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。対公司内符合招聘职位耍求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑而向社会公开招聘。22所有应娜者机会均等。不因应娜者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。二.三.招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。11招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理rh,经公司总经理审批后方可进行。22招聘程序招聘需求申请和批准步骤A.A.各部门和各分支机构根据年
7、度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。B.B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划,制雄公司的年度招聘计划。C.C.各部门和分支机构根据实际业务需求,提出止式的员工需求中请。填写“招聘中请表”(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。D.招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司
8、一般员工、临时用工、实习
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