【精品】公司管理规范2

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1、河南省伟信招标管理咨询有限公司公司管理规范汇编V2.02010年3月15日批准发布实施总则1一、公司简介1二、公司愿景和使命2三、公司组织结构31、目的和原则32、组织结构、部门岗位设置及责任3四、人力资源管理51、总则52、岗位设置和岗位(能力)级别53、岗位(能力)级别54、按照公司的组织机构的岗位序列共划分为:65、岗位及级别女排:错误!未定义书签。6、公司岗位职责错误!未定义书签。7、薪酬体系78、聘用和招聘129、解职1310、交卸手续1411、员工培训教育1612、员工管理1713、员工奖励办法1714、员工

2、惩罚办法19四、行政管理211、印信管理制度213、办公用品及设备管理233证书管理和使用244会议室管理265会议管理276公司会议举行办法297员工出差管理298、员工行为礼仪规范299、环境卫牛标准33五、财务管理351、公司财务法352、公司业务财务管理393、内部审核、审计制度40六、合同管理411、目的范围412、责任和要求423、合同的签订424、合同文本要求425、合同的审核和审批436、合同履行437、合同变更和解除448、合同纠纷处理449、合同文木的管理46七、经营管理471、业务责任类别的规定47

3、2、业务责任实行项目责任人制度的规定481、招标类别管理482、招标备案管理493、招标公告管理504、报名审验和有关文件的发售管理505、开标、评标管理516、财务流程管理517、综合流程管理538、质量检查纠正改进流程管理539、营业收入及产值5410、分配办法54七、技术质量管理541内部管理542满意度评价准则553顾客投诉和意见处理流程564管理专家聘用规范57八、绩效考核体系581、本制度中使用的专用术语定义如下582、绩效考核的内容583、绩效考核者注意事项:584、绩效考核的实施595、公司员工的考核59

4、6、部门考核评分衣60九、档案管理61I、安全管理65一、总则严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规和行政监督管理部门的有关规定,遵守公司的章程,按照国家法律规定及协议约定进行执业,不得有违法、违规和有损公司信誉和形象的行为,严守机密,不得泄漏任何违反招、投标有关的信息。招标代理业务应围绕“公开、公平、公正、科学、严谨”的基本原则开展业务,努力实现“让招标人满意、使投标人信服”的核心要求,以期达到“通过招标服务使招标人从中受益”的H标价值趋向。为加强公司业务的统一管理,规范公司招标代理和造价咨询业务,执行ISO

5、9001:2008质量体系管理流程要求,特制定此管理规范。凡在本公司名义卜•从事的所有招标代理业务应遵循公司管理规范。二、公司简介河南省伟信招标咨询管理咨询有限公司成立于2001年3月28日,具有建设部颁发的工程招标代理甲级资格、财政部颁发的政府采购代理甲级资格、国家发改委颁发的中央投资项目招标代理甲级资格、商务部颁发的预乙级机电产品国际招标资格和河南省建设厅颁发的工程造价咨询乙级资格,并通过1S09001:2000质量体系认证,是河南省忖前招标资格最全,而且比任何一家招标代理公司都多一个资格的专业的招标采购咨询服务企业

6、。公司坚持“诚实信用”的原则,按照国家相关法规、规范及招标程序,本着“合理、服务、效率、公正”的宗旨,能为业主提供最优质的服务,高效、快捷地完成工程项H的招标工作;实现“让招标人满意、使投标人信服”的要求。公司组织机构健全,河南省招标投标协会付会长、河南省建设工程招标投标协会付会长贺德书任公司总经理兼总经理,下设六个业务部及人事财务部和综合经营部等,各职能部门有明确的业务分工和岗位职责,同时公司汇集了一批具有较高理论素养和丰富实践经验的专家,包括长期从事招标代理、政府采购、造价咨询工作经验丰富的资深专家,真正做到了专业、

7、专职、专管,塑造了伟信公司突出的专业招标公司形彖。口2001年以來,在城建、通信、环保、水利、交通、卫生、冶金、机械设备等各个领域,共完成近2000个招标项目,累计招标金额1000亿余元,平均节资率约10%以上,取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后获得了“2005年度、2006年度、2007年度、2008年度河南省建设工程招标代理先进单位”。2007年度、2008年度、2009年度在国家发展和改革委员会、中国招投标协会的支持下中国采购与招标网组织的“2006年度年度最具竞争力的招标代理机构评选”、“2007年度最具竞

8、争力的招标代理机构评选”和“2008年度最具竞争力的招标代理机构评选”活动中,通过对各招标代理机构的注册资金、从业年限、业务量、公司网站关注度及网上投票等,与全国的招标代理公司竞争,在全国招标代理公司排名中分别获得第十八名、第I•三名、第I•九名和河南省第一名的成绩,连续三年排名全国前二十名最具竞争力的招标代理机构。

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