【精品】物料管理

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1、第一讲企业供应链基本知识（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营管理者经常遇到HI-分头疼的问题。下而首先从与企业物料需求管理和廉存控制密切相关的供应链入手，系统、全而地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由丁•理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得人家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上,供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个牛活中的经常性活动就体现了供应链的内容。【案例】生活中的供应链一一买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人经

2、常会有的生活经历，仔细地体味可以发现其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个非常感性的采购计划，这个计划来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购买需求；通常这个计划是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象一一购买的品种和数量。在这个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么可以购买？”“购买对象的价格如何？”。最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购买的决策，从而

3、结束我们买菜的过程。（一）供应链的皋木含义以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》屮对供应链的定义是：生产及流通过程屮，涉及将产需或服务提供给最终川户活动的上游与下游金业所形成的网链结构。其基木含义如下：♦供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身；睁供吟在供应链活动中，反应链涵盖了从供应商的供应商到客八的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；*体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。（二）供应链中采购环节的基

4、本要素将以上生活体验的过程映射到企业运营的层面，可以发掘出供应链的组成部分——采购环节的基本要素如下：1•采购计划睁采购计划在采购坏节中的位置从理论上分析，采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，并就价格和服务等和关条款进行谈判和实施，以确保需求满足的活动过程。在这个过程屮，首先就是形成采购计划的环节。♦需求存在不确定性正如在以上“买菜”案例屮提及的一样，企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的，其根源就在于企业随生产经营，物资的需求存在极大的不确定性，并H这种不确定性是始终存在的0如图1・1所示。2.采购流程对照以上“买菜”的实

5、际过程，可以推演出金业采购的完整流程,形成采购亠计划厂/验货接货CI进行订单/__I签发采购］跟踪、I订单图1・1企业采购的基本流程示意图【图解】将“买菜”过程中的活动与图1-1中的环节相对应，对市场供应品种的观察和对价格的询问相当于''开展市场调查〃；基于市场环境审视结果而明确购买对象的过程相当于''供应商开发和评估〃；与商贩商讨价格并做出购买决策相当于''进行釆购洽谈〃。3.采购模式企业的采购模式即实施企业采购的组织管理形式。根据供应链的表现形态的差异，采购模式可以主要分为以下两种。*随行就市的交易行为这种方式是指企业根据市场环境的具体情况來挑选所采购的具

6、体材料及其供应商，主要考虑的因素是所提供的材料的性价比。以这种采购方式为特征的供应链是非常有效的，它非常机动灵活，并且不需要金业投入额外的精力对供应商进行管理。♦基于时间成本的应对选择以上随行就市的交易行为在企业规模不人以及环境相对稳定的情况下是可行的，但随着市场变化的加剧，企业对时间成本的耍求会越來越高，时间对丁•任何一个企业而言都是紧迫的。在如此的情形下，企业会在以下三种方式屮进行选择来确定其采购模式：①追加劳动投资，类似家庭买菜活动时聘请保姆来进行采购；②库存，这意味着企业牛产运作管理的开始；③供应商送货。【自检1-1】基于本讲中提到的两种采购模式，在企

7、业中还有对采购模式更加具体的划分，请根据您自身的实际经验，罗列出贵公司现在采用的是哪一种或者哪几种采购模式，并阐述各种采购模式所具备的优点。见参考答案1-1（三）行业和生产组织方式对企业供应链的影响以上企业基于时间成本而对于采购模式做出的应对选择，实际上体现了行业和生产纽织方式对企业供应链的影响。下面就“库存”和“供应商送货”两个方面来进行分析。1.需求对库存的影响在前ifii已经反复提到了企业碍求的不确定性，也正是由于需求的这种随机性和难于准确把握的特点，才给企业库存带来了最人的问题一一企业库存有一定的风险，具体表现为：*被动的各种形态的超储；♦完全的积压。

8、2.选择“供应商送货”的考虑因素上面提