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时间:2019-11-17
《【精品】浅论装饰工程项目管理体系创新与探究-李阳》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、开封大学毕业论文浅析对建筑装饰工程项目管理体系的创新与思考学校:开封大学土木建筑工程学院班级:09级建筑工程管理专业姓名:指导老师:刘俊华学号:日期:2012.05.30论文题目1论文摘要4关键词4前言5一、项目部项目经理:岗位职责、把控要点和经营重点6(-)0%阶段以前:前期配合7(-)0%阶段:经营定位7(三)0%-50%阶段:横向展开9(四)50%阶段:进度控制11(五)50%-80%阶段:纵向展开13(A)80%阶段:重点把控15(七)80%・95%阶段:细节修整17(八)95%阶段:资金回笼19(A)9
2、5%-100%阶段:全员总结20(十)100%阶段以后:关系维护21二、项目部施工技术人员:岗位职责、把控要点和经营重点21(-)0%阶段以前:现场勘查、熟悉图纸和班组选择22(-)0%阶段:图纸复核、前期策划和放线放样22(三)0%-50%阶段:深化设计、样板先行和全员交底23(四)50%阶段:成本控制、安全生产和节点总结26(五)50%-80%阶段:节点把控、查缺补漏和重点经营28(六)80%阶段:分区管理、质量控制和节点总结293132(七)80%・95%阶段:资料完善、细节修整和完工移交(A)95%-10
3、0%阶段:成本核算、竣工验收和全员总结(九)100%阶段以后:关系维护33三、项目部成本核算人员:岗位职责、把控要点和经营重点34(-)0%阶段之前:投标配合34(-)0%-50%阶段:经营策划35(三)50%・80%阶段:过程控制37(0)80%-100%阶段:决算审计39(五)100%阶段以后:关系维护40结论40参考文献41论文摘要随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,建筑装饰工程项冃管理体系中存在的问题和孑盾口趋突显,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为建筑装饰企业兴衰的主要课题。⑴针对该课题论
4、文提岀创新式装饰工程项日50/80管理体系,该体系成功解决了困扰建筑装饰行业已久的施工质量和成本管控两大问题。装饰工程50/80管理体系是指项目运营时在各环节和各节点按照不同目标和不同方向坚持分重点和分要点进行项日管理。具体解释即项日经理全面经营、施工技术人员质量管理、财务核算人员成本控制,按照0%、0%-50%、50%、50%-80%、80%、80%-95%、95%、95%-100%、100%等节点分岗位分职责进行交叉并独立的项H管理,以此来达到预期经营忖标,解决质量和成本之间的严重失衡问题等。装饰工程50/8
5、0管理体系是基于项目运营,结合现场实践,吸收创新思路,从项目经理、施工质量、财务核算三人核心体系的岗位职责、把控要点、经营重点来综合论述在新环境、新形势、新政策下的装饰工程项U管理体系创新与改革。随着时代的快速进步和经济的高速发展,建筑装饰工程项H管理体系也不断的自我改进和完善,该套建筑装饰工程项冃50/80管理体系是当前形势下最科学、有效、简捷的管理体系。关键词:建筑装饰工程管理体系项目经理全面经营施工技术质量管理财务核算成本控制浅析对建筑装饰工程项目管理体系的创新与思考-一装饰工程项目50/80管理体系:全面
6、经营/质量管理/成木控制李阳(开封大学土木工程学院建筑工程管理专业)>1—1—冃IJ百近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉垂压力,不少施工企业盲Fl揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲冃铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展,给企业造成严重的经济损失。⑵在这种大环境下,当前建筑装饰工程项忖管理体系屮存在的问题及矛盾就日趋明显,论文主要从两个大方面提出问题:从装饰企业与项H经理部管理层面来说,建筑装饰工程项H管理应该是一个全
7、员参与全过程的管理,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润屮心而不是成木屮心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对施工质量及项忖盈亏却无暇顾及。工程项忖都有英特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加和施工质量的严重降低,效益向生产低头的典型表现。⑶从项目经理部管理层面來说,内部分工缺乏协调与沟通合作,部门之间以为成本管理是财务部
8、门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核,离开成本管理抓效益的做法,是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主耍症结。为了赶T期而盲冃增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费,如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料二次搬运费的增加;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施,会使工程成本增大
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