[专业文献]APQP程序

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1、程序类文件(QUALITYPROCEDURES)APQP程序APQPCONTROLPROCEDURE受控状态：受控文件编号：QT/BHHS-02-09制定单位：技术部发行日期：版本:A/0修订日期版本REV修订记录修订日期版本REV修订记录批准审核制定会签:1.目的：规定产品过程设计及开发的策划过程，确保满足客户规定的质量要求。2.范围：凡公司新产品过程设计与开发和生产的质量控制，皆适用。3.职责：3.1多功能小组是APQP的主要权责机构，对整个产品质量策划阶段的冇效策划、按计划实施及顺利完成负责。3.2公司各相

2、关职能部门负责指派合适人员参加多功能小组，并对策划内容的顺利实现负相关责任。4.管理内容：4.1建立多功能小组，并依靠多功能小组的职能展开产品的质量策划工作。4.2公司产品质量策划由如下四个阶段构成：4.2.1策划和定义项目。4.2.2过程设计和开发。4.2.3产品和过程确认。4.2.4反馈、评估和纠正措施。4.3规定公司产品质量策划各阶段的工作内容及相关部门/人员职责见附页lo4・4业务部接客户新品开发的协议后，应及时通知相关部门进行评审，并预定APQP多功能小组会议吋间。4.5业务部负责召集多功能小组进行技术

3、评审，评审结果以顾客要求识别与评审表的形式体现，问题点以“openissue”(APQP预测问题)的形式提出。4.6业务部将openissue内容及时与顾客进彳亍沟通，同时将客户反馈但没冇更新图纸/资料的openissue交曲品质保证部QA管制发行。必要时，业务部口J组织多功能小组人员与客户通过电话会议等方式协商解决。4.7APQP多功能小组会议中，业务部根据多功能小组讨论的结果，组织完成先期产品质量策划进度计划表，应列明任务、分工、负责人、起始及完成F1期等相关内容。4.8APQP多功能小组会议议程及输出内容：

4、4.&1业务部介绍新产品特点以及客户要求。4.&2技术评审中发现问题点讨论。4.&3业务部组织完成APQP进度计划安排。4.&4技术评审表签字。4.8.5会议输出:4.8.5.1会议记录；4.8.5.2顾客要求识别与评审表；4.8.5.3APQP进度计划安排;4.8.5.4小组可行性承诺；4.8.5.5(openissue)。4.9开发会后：4.9.1业务部将APQP进度计划表予以公布。4.9.2业务部将经汇总的顾客要求及时发放各相关部门。4.9.3各相关部门严格依照进度计划表中承诺的进度执行相关的开发、试作等作

5、业。4.9.4各相关部门在产品开发阶段所进行的技术评审，必须保留相应的记录。4.9.5业务部定期（每周一次）召集多功能小组人员讨论试作、送样、量产、交期、品质情况。4.10客户如有特殊要求时按客户要求执行。4.11产品特殊特性的确定及控制依《特殊特性管理规程》执行。4.12依《控制计划制定管理规程》的规定建立产品于试生产及量产各阶段的控制计划（当客户有要求时，还应建立产品于PROTOTYPE阶段的控制计划），确保过程始终在受控状态下进行。4.13产品开发过程的控制依《开发管理规程》执行。4.14产品开发阶段失效模

6、式分析依《PFMEA管理程序》执行。4.15生产件的批准依《PPAP程序》执行。4.16变更控制依《设计与工程变更管理程序》执行。4.17多功能小组应冇效实施对公司设施设备和过程的策划，以维持制造能力，保证产品质量。4.18在公司先期产品质量策划过程中产生的文件依《文件控制管理程序》的规定执行管制,其具体编号原则为“QT/BHHS-APQP-顾客代号-件号-001"，其中“QT/BHHS”含义：'QT，代表公司TS体系，‘BHHS代表四川绵阳好圣汽车零部件制造冇限公司'。“001”代表顺序号。产生的相关记录则依《

7、记录控制管理程序》进行控制。4.19必要时，总经理应在项目每个阶段听取项廿负责人关于项廿进展情况的汇报，并帮助协调解决项目运作过程中存在的管理层面及瓶颈问题，必要时提供资源方面的支持。同时业务部组织的协调会上针对相关开发项目进度情况通过多方论证的方式进行回顾和评审，评审结果会直接向总经理汇报。公司领导将视情况给予强有力的支持。5.相关文件：5.1二阶文件4.1.1《文件控制管理程序》；5.1.2《记录控制管理程序》；5.1.3《设计与工程变更管理程序》；4.1.4《PFMEA管理程序》；4.1.5《PPAP程序》

8、o4.2三阶文件4.2.1《特殊特性管理规程》；4.2.2《控制计划制定管理规程》；5.2.3《开发管理规程》；5.2.4《流程图》；4.2.5PFMEA；5.2.6《控制计划》。报价流程责任单位/人相关文件业务部业务部新品报价条件业务部业务部技术部业务部业务部业务部新詁报价条件顾客要求识别与评审表新品报价评审讨论新品铸件报价单产能与投资效益分析（潜在小零件供应商清单）-