汽车精品店整合方案

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1、市场开发计划书一：定位：汽车精品行业的“苏宁”“国美”二：产品定位：所有适合汽车用品，车载用品三：模式：1.公司配备促销2.汽车4S店加盟销售四：公司支持：1.人力：必要的后勤保障支持，业务、产品知识的培训2.物力：各类宣传资料及产品彩页、产品展示、产品广告设计及制作，店面宣传广告（X展架、海报、喷绘（按实际情况））3.财力：前期协谈时必要的费用支出、后期加盟商必要的感情联络支出五：组织架构（暂定）经理1人业务员（促销）10-15人1.经理主要负责本部活动的组织策划、日常的培训管理、协调、2.业务员经产品知识培训合格，下到销售店面进行销售，负责自己店面销售任务完成六：实施步骤：1.

2、联系前期店面的选择（根据市场情况选定10-15家作为市场培育示范店）2.经理或业务员出面详谈合作店面进店事宜3.由合作店方提供产品摆放的位置，产品展示台，相关的水电设施4.货物进店后，由业务员负责店面销售，产品整理，客户资源的收集5.制度不同时期的销售计划，由业务或促销按销售计划实施销售6.当代销店面销售额趋于稳定时（销售额突破2W），业务员要在合作店里培训出促销员7.业务员可洽谈代销店面志向合作渠道店，由合作店自己的销售员进行销售，业务员做后端服务（送货、店面配货）七：经营思路八：目标任务1.市场培育期：2个月：10－30家合作销售点，店面销售目标：第一个月不做硬性销售指标，第二

3、个月10000元/店2.市场成长期：方案实施后两个月起计算，每个月增加新店50家，力争年底做到市场占有率在150-200家店3.市场成熟期：大力发展渠道店，整合汽车美容店精品区资源，丰富店里单品内容和完善单品质量