11月销售员工作计划范文

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1、11月销售员工作计划范文　　　　【第一篇】　　　　一、建立酒店营销公关通讯联络网　　　　11月份的重点工作之一是建立完善的客户档案对宾客按签单重点客户会议接待客户有发展潜力的客户等进行分类建档详细记录客户的所在单位联系人姓名地址全年消费金额及给该单位的折扣等建立与保持同政府机关团体各企事业单位商人知名人士企业家等重要客户的业务联系为了巩固老客户和发展新客户除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外在年终岁末或重大节假日及客户的生日通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福计划在圣诞节举行大型客户答谢联络会以加强与客户的感情交流听取客户意见　　　　二、开拓创新建立灵活

2、的激励营销机制开拓市场拉年底的团拜宴　　　　11月份开始营销部将配合酒店整体营销体制重新制订完善营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则提高销售代表的工资待遇激发、调动销售人员的积极性销售代表实行工作日记志每工作日必须完成拜访两户新客户三户老客户四个联络电话的二、三、四工作步骤以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表督促销售代表通过各种方式争取团体和散客客户稳定老客户发展新客户并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议反馈给有关部门及总经理　　　　三、热情接待服务周到　　　　接待团体、会议、客户要做到全程跟踪服务“全天侯”服务注意服务形象和仪表热情周到针对各类宾

3、客进行特殊和有针对性服务最大限度满足宾客的精神和物质需求充分利用宾客意见表向客户征求意见了解客户的需求及时调整营销方案　　　　四、做好市场调查及促销活动策划　　　　组织部门有关人员收集了解旅游业宾馆酒店及其相应行业的信息掌握其经营管理和接待服务动向为酒店总经理室提供全面及时的信息以便制定营销决策和灵活的推销方案　　　　五、密切合作主动协调　　　　与酒店其他部门接好业务结合工作密切配合根据宾客的需求主动与酒店其他部门密切联系互相配合以保证酒店的服务质量和客户满意度　　　　11月工作具体计划：　　　　第一周：安排专人全程接待跟踪11月1日的团体会议住宿用餐积极协调各部门

4、的配合工作拓展新市场开发潜在新客户走动式销售包括老客户回访新客户拜访等等跟踪11月4日可口可乐的团队入住保证团队入住安排井然有序配合客房部做好第二天的退房工作保证退房即时客户满意结账收集客户意见跟进11月5、6日的满月酒生日宴婚宴寿宴保证宴会顺利促进口碑推广开展销售部心态管理培训课程　　　　第二周：做好111213日天然气公司的团队入住的准备工作跟进各个部门的准备工作做好细致服务的检查工作发现问题及时跟进相关部门改进处理跟进团队的早早餐午餐晚餐安排和住宿安排续房卫生抽查安排好15日港中旅团队的入住保证房间质量和房间数并且和客房部做好协调工作及时调整工作安排情况保证客

5、户集中入住集中退房的紧张工作开发新客户走出去引进来并且针对每一类型的客户特殊爱好消费情况都要做好详细的记录以方便客户等级划分消费量统计做到及时调整工作思路服务意识做一次销售部客户拜访思路拓展培训邀请办公室参加　　　　第三周：做好11月1924日的婚宴接待工作27备3协助餐饮部做好客人的安排婚宴协调工作并且积极开展团拜宴开发新客户拜访会议型团队的开发做一次销售部激励培训课程邀请办公室参加　　　　第四周：做好11月30日婚宴的接待工作保证客人的合理需求得到最大化满足让客户感觉宾至如归并且做好新客户开发工作做好月度总结工作为下一个月的工作做好计划安排组织一次销售部投诉处理

6、销售思路拓展培训课程　　　　【第二篇】　　　　一、本月度销售目标单位：万元　　　　(部门业绩统计以进帐款为准)　　　　二、激励措施　　　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出一般用于本部门活动或内部激励)　　　　2、其他部门奖励　　　　如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元　　　　如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元　　　　3、部门排名奖　　　　对部门业绩完成奋斗目标且排名总公司第一的部门总冠军奖300元　　　　4、分公司排名奖　　　　对分公司业绩完成奋斗目标且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军奖300元分

7、公司人员计算以年11月1日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人;嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人5、个人排名奖　　　　——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者奖励100元——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者奖励100元(以上奖励可重复)6、刷新个人业绩纪录奖:　　　　月个人纪录——3.735万元(潘琦琪10年4月)如刷新奖励员工800元7、第四季度冲刺奖　　　　——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名且完成业绩总额3.5万元(含)以上予以以下奖