工厂员工工作计划

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1、工厂员工工作计划　　　　作为一名工厂的员工我们要学会书写自己的工作计划以下是小编为大家整理好的工厂员工工作计划欢迎大家阅读参考！　　　　20XX年在紧张和忙碌中即将过去在工厂上级领导、党支部的支持下各部门、车间的配合下完成了工厂下达的各项任务为更好的在20XX年内完成工厂的各项任务制定以下的工作计划：　　　　1.加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平　　　　2.落实规章制度严格安全管理“安全来自长期警惕事故源于瞬间**”安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安

2、全生产意识要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作把安全工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好　　　　3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人做好检修记录督促员工维护好每一台设备提高设备运转率对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率　　　　4.节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作

3、利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品不传递不合格品来减少不合格品的浪费　　　　5.结合目前工厂的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间对注塑车间再采购810台注塑机其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费320350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号

4、重新规划压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题　　　　6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间提高产品质量的稳定性　　　　7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性　　　　1、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整真正想办法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位机器没有做到预防维修而是紧急维修这无形浪费了生产过程的时间

5、后续将加大机器保养维修的力度真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间　　　　2、加大力度对车间所领物料的质量管控严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训把调机消耗降到最低　　　　3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况找出消耗根源所在制定可行的改善方案措施加强车间现场管理做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费　　　　4、加强安全方面的教育培训让大家对安全有一个更深刻的认识自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点发现问题及时整改提高安全防范的硬件设施做到防患于未然　　　　面对到来的20XX年我愿以最饱满的热情最昂扬的斗志对待新

6、年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量抓好消耗的控制抓好安全生产为工厂的健康发展尽我最大的努力　　　　一、制定完善的生产计划：　　　　根据工厂销售部门与客户签订的销售合同结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提它给生产指明了明确的任务和目标要做好生产计划必须做好以下几点：　　　　1、积极严肃的进行合同评审针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款结合工厂的生产能力和生产技术水平对合同进行严肃的研究和分析从而判断是否工厂有能力完成生产　　　　2、合同通过合同评审制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的

7、生产计划计划内容包括：（1）原辅料的采购计划（2）工艺调整计划（3）设备调整计划（4）生产进度及日程安排计划根据合同产品数量及产品交付日期结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量（5）人员调整计划根据合同产品的交付日期和生产进度要求及为完成合同任务各岗位的工作负荷对生产各车间人员进行合理的调整以最大限度的利用人力资源根据合同质量指标3、质检部门建立对半成品、成品计划　　　　4、对已经制定的生产计划在实施过程中因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改以