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时间:2019-11-17
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1、明年的工作计划范文 导语:我目前还是有着很多的不足但是我相信自己能够有着更好的发展我相信自己能够做到最好接下来小编整理了明年的工作计划范文文章希望大家喜欢! 为做好今年各项税收工作按照全省国税工作会议精神及20xx年的总体工作思路围绕市局提出的“抓要害、促核心、保亮点、破难点、强落实、上台阶”的工作思路我们紧密结合我局实际集思广益地进一步谋划了本单位工作思路:20xx年我们将继续深入贯彻落实党的十七届六中全会精神继续深入贯彻落实执行力亮剑、“三自六不”活动继续深入贯彻落实作风纪律整顿内容以组织收入为中心以依法行政为准则深入实施信息管税、风险控制大力加强业务管理和队伍管理推动安国国税
2、科学发展、和谐发展我们确定在以下几个方面采取措施: 一是加强组织收入工作在坚持组织收入原则不动摇的基础上把着力点放在立足自身、加强管理、挖潜增收上真正把收入工作做扎实确保高质量地完成全年的收入任务面对逐年上涨的税收收入计划在新的税收增长因素不明显和税源结构没有根本性改变的前提下困难很大压力更大这就要求我们加强税收分析、强化税收分析预测、增强重点税源监控面20xx年工作重点应在税收预测上下功夫不但要抓好月度税收预测还要抓好重点税源企业的税收预测另一方面是充分利用市局下达的税收预警数据结合宏观宏观税负和行业税负等多项预警指标对企业数据进行综合分析筛选出不正常企业按时向联动办公室提交纳税评估案
3、源以达到堵漏增收公平税负的目的 二是着力在税源管理、征管质量、纳税服务等方面下功夫通过加强业务培训带动税收管理员整体水平的提高;通过强化协调联动工作实现解决具体问题的能力的提高;通过强化一般纳税人管理巩固药业、水泵业和纺织业三个主体行业的管理推动丝网制造业、橡胶制造业、摩托车销售、加油站以及家电下乡等非主体行业进一步走向规范从而促进行业管理水平的提高;加大对漏征漏管户的清理力度提高户籍管理水平;大力提高纳税人遵章守制的意识包括企业法人、老板、企业财务人员、办税人员的素质和操作能力使税企双方都能够适应新时期征管工作的需要 (一)、以协调联动为主要抓手强化税源监控提高评估成效一是加强税
4、收分析按照《税收分析工作制度》的要求做好例行性税收分析及时下发预警信息提高分析质量努力做到内容具体、数据准确、分析到位、指导有力;同时充分利用税源管理平台提供的强大税收分析功能开展全面、细致、深入的多指标综合分析增强分析的针对性和准确性为纳税评估提供准确案源;二是提高评估质量对市局协调联动联席会议下发的评估核查任务进行认真统筹县局直评努力提高评估的有效性建立跟踪问效机制市局下发的联动工作任务由征管科建立跟踪档案逐户督导;定期组织专门人员进行复查对于评估不深入、存在明显问题未发现核实的必须重新评估保证评估成效三是加大评估移交稽查工作力度按照《协调联动工作制度》的要求进一步规范评估移交稽查工作程序
5、分清责任狠抓落实做好评估移交稽查户数指标和稽查查补税款的均衡入库工作 (二)、全面提高税源管理平台的应用水平一是充分运用平台数据进行分行业的分析或对重点税源进行细致分析加强税务分局对部分纳税人进行解剖发现问题解决问题;二是全面运用税源管理平台开展工作对市局下达的涉及税源管理的工作任务均要通过平台下发管理员在税源管理过程中的所有工作事项要随时录入平台及时向上一级反馈工作情况;三是加强监控考核完善税源管理平台运行的考核指标对各单位应用平台的相关数据按期通报在提高平台数据质量的同时增强平台的应用水平 (三)、逐步建立数据分析预警指标体系一是确定基础行业根据本地税源状况确定建立数据分析预警
6、指标体系行业二是制定实施方案明确组织领导、实施步骤、工作要求保证建立指标体系工作的顺利实施三是组织实施抽调人员组成指标体系工作小组对选定重点行业进行实地调研建立数据预警模型找准预警峰值初步建立重点行业的预警指标体系四是全面建设根据重点行业预警指标体系建立的工作经验逐步推广到所有行业建立其他行业的预警指标体系为加强税源管理和加强纳税评估提供依据 (四)、规范征管流程提高工作效率一是逐步规范税收管理员税源管理工作规程严格落实《税收管理员工作制度》使日常管理工作程序更具可操作性二是按照《税收管理标准化体系》标准规范工作流程逐步实现管理行为的程序化、规范化、标准化三是进一步完善办税服务厅工作流程
7、减少办税环节减轻纳税人负担努力提高工作效率 (五)、探索建立税收风险管理模式一是积极调研增强风险管理意识探索建立集数据指标体系、预警峰值、评估模型在内的风险管理体系努力规避执法风险二是依托税源管理平台探索建立纳税评估指标体系以评估促征管以严格征管规避风险三是探索以电子化手段加强风险管理促进征管水平的提高 (六)、继续深化协调联动机制强化税收管理充分发挥协调联动办公室的职能作用健全工作制
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