部门月工作计划表格

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1、部门月工作计划表格　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏部门月工作计划表格制定来看小编为大家整理的范文：　　　　部门月工作计划表格【1】　　　　尊敬的总经理：　　　　你好我作为xx公司行政经理开展工作的计划如下：　　　　(一)充分深入地了解公司情况　　　　了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧组织结构公司的整体运作以及公司目前状况等　　　　获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知规定制度全

2、部读阅进一步了解公司目前实际运作状况和模式公司的发展战略、管理理念等　　　　(二)深入认识和领会自己的工作职责　　　　了解了公司的基本情况后我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置以及职能　　　　1、根据对我工作的职能职责的要求并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通自我定位　　　　2、了解下属的工作内容并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导依据工作需要编订岗位说明书　　　　3、查阅相关制度和工作流程进一步明确自己在工作中的主要职责　　　　(三)在以上

3、两方面的基础上找准自己的工作定位制定工作目标和工作重点　　　　企业内外有两件事一是战略二是管理;战略是方向问题是开源即赚钱公司发展的方向靠的是战略决定企业的兴衰;管理是制度问题是节流即省钱　　　　任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)　　　　摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作我经过几天的了解拟定从整理、汇编制度入手从中上层的学习培训

4、做为突破口逐渐推行切实可行的管理模式导入目标管理　　　　基本准则是：复杂的问题简单化简单的事情量化量化的指标框架化框架的事情固化固化的事情僵化所有确定的准则僵化以后员工们就会形成良好的习惯公司的目标员工们都明白而且自发地去做　　　　在领会了自己的工作职责的基础上对自己的工作进行定位按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点并就这些工作重点制定工作计划方案　　　　(四)具体工作开展　　　　1、日常工作在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候少说多做　　　　2、就人事主管工作范围内工作中某些环节

5、发现的问题按照轻重缓急进行分等对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案和总经理进行沟通征得意见然后执行　　　　3、根据工作提案制定多项工作计划方案包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等　　　　4、和下属沟通这些工作计划方案对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见修改完善这些工作计划方案获取下属的支持　　　　5、和下属沟通在了解其职位说明书的前提下明确工作任务及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工

6、作的时间表等共同推进工作计划的实施　　　　6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈及时调整修改工作计划记录员工在工作计划实施中的工作表现并汇报工作进度　　　　7、在实施工作计划的过程中我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行　　　　(五)定期总结和改进工作　　　　对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结并提交审阅充分听取对我所做的工作的指导意见　　　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通　　　　人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作对主要的业务流程提供人事规划、招聘配

7、置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持保障主要业务流程顺利进行　　　　1、注重和上级领导的沟通深入了解上级领导对自己各项工作的看法让上级领导对自己的工作多多提出意见让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误　　　　2、注重和公司内部其他部门的沟通充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见有则改之无则加勉　　　　3、注重和下属以及中基层员工的沟通了解他们对公司的看法对人力资源、行政工作的各项看法让他们多提意见、集思广益群策群力以便行政部门更好的为员工服务　　　　部门月工作计划表格【2】　　　　～年公司一直

8、在稳步成长中综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规　　　　根据公司～年的工作计划和目标综合部根据部门的特点和职责制定了～年的工作计划　　　　综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标建立健全整套管理制度完善公司员工社会福利加强人力资源管理高效率地配合其他业务和职能部门的工作做好公司的后勤保障工作　　　　一、部门内部工作：　　　　整合部门内部资源提高工作效率　　　　根据公司对综合部职能的调整