小贷公司月工作计划

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1、小贷公司月工作计划　　　　导语：经过多年的发展小额贷款公司驶入快速发展的轨道以下是小编为大家整理的小贷公司月工作计划欢迎大家阅读与借鉴！　　　　20XX年X月是我公司业务发展承前启后的关键年也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年更是提升服务质量树立企业形象创立自身品牌的重要一年做好今年的各项工作意义十分重大全公司上下要团结一致开拓进取优化服务强化监管为实现公司稳健拓展更好地服务于地方经济社会发展打牢基础　　　　一、指导思想　　　　20XX年度X月公司发展要在省、市金融办的领导下在行业主管部门的指导下在全体员工的共同努力下切

2、实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点规范管理加强监督要以公司各制度规范为标准认真履职按章操作认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作并严格按员工职业道德规范要求强化员工服务水平和业务技能的提升努力实现公司稳步、健康和可持续发展20XX年度公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平且年内不发生差错及案件事故　　　　二、具体工作　　　　（一）做细工作促进信贷业务健康发展　　　　一是各信贷业务人员要进一步收集整理国

3、家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见进一步加强信贷人员业务培训切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划真正做到目标明确责任到人二是要认真做好贷款业务发展市场调查切实结合公司业务开展进一步开拓和细分信贷市场逐渐培育公司优质客户群不断提升公司核心竞争力三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂随时把握公司贷款投向和投量以此提高优质贷款占比并及时催收到期、逾期贷款本息从而促进贷款质量的进一步提升四是严格按照公司信贷管理制度要求做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作为努力完成年度目标任务做细做实工作五是切实按要求建立好贷后

4、管理台帐做好贷款信息统计以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度实现贷款业务档案管理规范化六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合做好不良贷款和应收未收利息的清收工作为防范贷款风险创造条件以不断提高经济效益和社会效益　　　　（二）强化监管努力降低贷款风险　　　　一是要以强化监管为目标不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和细则全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作二是要以降低贷款风险为根本结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款

5、风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法真正做到项目细化指标量化考核有依据三是要以跟踪检查为重点适时监督检查贷后业务管理工作执行情况并根据监督检查情况撰写检查报告随时向公司报告风险管理情况以及时完善工作中的漏洞并适时提出整改措施四是要以整体联动为要求监督并协助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度并详细拟定风险控制方案定期报送风险监测报告以规范贷款业务操作规程逐步健全贷款风险评价体系促进风险管理不断科学化为实现公司资产保质增质保驾护航　　　　（三）加强监

6、督实现财务管理规范化　　　　一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责严格执行财务管理、会计核算等相关职责二是要进一步结合公司财务工作实际探索建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则为做好公司财务计划、组织和控制工作更好地协调处理对内对外经济活动创造条件三是要根据公司年度发展规划制定经营计划编制财务预算以期及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况四是要积极主动地参与公司经营管理切实加强资金　　　　管理测评预警财务风险优化资产配置并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度加强公司财务内部审计促进财务管理规范化五是

7、严格程序和规程办理财务收支依法缴纳国家税收及时向有关部门报送财务报表并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作　　　　（四）加强管理不断提高员工凝聚力和战斗力　　　　一是要以公司办公室为监督主体加强企业员工的日常管理促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处切实做好公司后勤保障工作二是要根据公司发展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划合理配置人力资源并制定员工绩效考核办法凝聚员工合力调动工作积极性为促进公司利益最大化提供人力支持三是加强对外宣传工作力度并详细制定企业形象推广计划定向推介公司产品及服务提升企业在市场竞争中的认知

8、度为企业发展创造条件四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作五是搞好对内对外衔接和协调工作促进公司运转及时高效五是要搞好企业文化建设逐步培育、完善具有自身特色的企业文化进一步增强员工的凝聚力、向心力　　　　三、总体要求　　　　一是各部门要以年度工作目标和计划统