调动财务部财务人员的工作计划

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1、调动财务部财务人员的工作计划　　　　为充分调动财务部财务人员的工作积极性和工作能动性全面做好财务工作提高财务管理水平落实降本增效措施提升公司经济效益根据公司工作精神和工作部署结合财务部实际情况特制定以下工作计划书：　　　　一、工作计划　　　　(一)认真刻苦学习提高财务管理水平　　　　财务人员要认真学习财务会计、国家法律法规和税收金融知识提高自己的工作业务水平以便全面做好财务工作财务人员要忠诚于公司做到思想、工作和行动上与公司保持一致时刻维护公司的利益敢于同损害公司利益的人和事作斗争公司财务部要明确财务人员的岗位职责权限、工作分工和纪律

2、要求要求各财务人员根据本岗位的职责要求认真做好工作同时进行工作总结岗位评述和认定对各自的工作提出建议、作出打算进一步加强内部核算监督提高财务管理水平　　　　(二)强化作风建设认真细致做好财务日常工作　　　　为了适应市场经济的要求实现公司全年生产经营目标工作任务财务部要强化作风建设全面规范会计核算和财务管理工作进一步加强财务核算和财务监督功能使财务人员做到既当家又理财认真搞好各项财务工作一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作做到工作仔细

3、、认真、无差错二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作确保会计档案全面、完整便于以后日常查阅和利用三是在做好自己本职工作的同时财务部要坚持“公司工作一盘棋”积极配合相关部门的工作利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作为公司的发展做出贡献　　　　(三)制订成本计划严格控制财务成本费用　　　　财务部要根据公司实际制订各项财务成本计划严格控制成本费用为增加公司经济效益从产量、成本和收入三者的关系来控制成本同时把成本控制贯穿于公司生产经营全过程让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动通过精细化管理和有效的方

4、法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起从点滴抓起力求走好每一步抓好每件事让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用都为公司创造价值在制订成本计划严格控制财务成本费用的同时财务部要认真做好财务分析工作以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据对公司的生产经营等相关经济工作进行分析与评价提出财务分析建议与意见供公司领导决策参考　　　　(四)加强资金管理确保公司生产经营正常运转　　　　财务部要加强资金管理根据公司资金情况制定公司资金使用计划报公司领导批准后实行努力提高资金使用效率实现资金使用最大效益化在加强公司内部资金管理的同时财务部要想公

5、司所想急公司所急积极与银行沟通联系争取银行对我公司资金的支持；要积极与相关税务主管部门联系争取他们对我公司的理解与支持最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税为公司及职工减少税收负担增加经济效益　　　　二、存在问题　　　　公司财务工作在公司的正确领导下完成了各项工作任务取得一定成绩但与不断发展的形势相比还是存在一定问题主要是工作计划性不够强工作规范化和精细化不够最突出的是车间材料成本控制不够严格应收款管理不够加强这些不足问题的存在很大程度上影响了公司的经济效益需采取有效措施加以改进和提高　　　　三、改进措施　　　　公司财务工作除

6、了增强工作计划性促进财务工作规范化和精细化外着重要加强对车间材料成本的控制和应收款管理提出以下改进措施；　　　　(一)加强材料管理严格控制车间材料成本　　　　1、公司技术部门要积极改进产品设计在保证产品质量的前提下改进产品结构降低材料消耗；要积极改进工艺利用科学技术研制并使用新材料和代用料力争做到低投入、高产出车间生产部门要注重边角余料的回收利用实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废使原材料能够得到充分利用　　　　2、供应部门要按规定的品种、规格、材质实行限额发料监督车间执行领料、补料、退料等制度确保车间不多领、错领和浪费材料车间

7、要要控制生产批量合理下料合理投料防止出现材料浪费现象车间要按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首件检查防止成批报废车间材料核算员要加强材料管理经常收集材料进行分析对比发现材料使用异常情况要追踪原因及时上报公司公司要严肃处理确保不再发生材料使用异常情况　　　　3、车间领用材料后要统一放置于固定区域进行分类摆放做到摆放整齐标志鲜明车间要加强对领用材料的管理防止失少认真做好材料台帐随时接受公司的检查和监督　　　　4、公司技术部门要制定材料、成品的产出比车间要严格执行材料、成品的产出比其正负小于5%属正常公司财务、供应、技术等相关部门每月对车间

8、材料、成品的产出比情况进行一次统计检查小于5%属正常的给予车间一定奖励；超出5%要查明情况落实整改措施并给予车间一定奖励处罚　　　　(二)加强欠款管理提高资金使用效率　　　　公司要加强欠款管理在当前形势下没有应收款是不现