年度计划ppt模板下载

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1、年度计划ppt模板下载　　　　年度计划ppt模板下载每一年的开始企业要进行整年度工作计划以下就是企业年度计划书范文欢迎大家阅读　　　　年度计划ppt模板下载【范文1】　　　　一、目标概述:　　　　协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一　　　　在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作　　　　xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一　　　　人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内

2、保证不超过15%;　　　　劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系除《劳动合同》外与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷　　　　争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾　　　　树立公司良好的形象　　　　二、具体实施方案:　　　　1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作　　　　2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同　　　　并严格按合同执行　　　　3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关　　　　人

3、力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理　　　　一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查　　　　二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作　　　　人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动　　　　三、实施目标需注意事项:　　　　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益　　　　劳资双方是相辅相承的关系既有共同

4、利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系　　　　人力资源部必须从公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益　　　　只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系　　　　避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损　　　　2、人员流动率的控制要做到合理　　　　过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟

5、悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续　　　　人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法确保避免员工不正常流动　　　　四、目标责任人:　　　　第一责任人:人力资源部经理　　　　协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)　　　　五、实施目标需支持与配合和事项和部门:　　　　1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;　　　　2、控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作　　　　人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理　　　　年度计

6、划ppt模板下载【范文2】　　　　暨xx年度工作计划　　　　xx年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增强工作主动性和创造性各项工作全面上水平服务质量整体上台阶较好地发挥了参谋助手和综合协调作用全面完成了年度责任考核各项指标　　　　现特定xx年公司年度工作计划方案如下:　　　　一、加强学习教育优化队伍结构员工整体素质全面提升　　　　一方面加强员工政治教育　　　　坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工思想政治教育进一步提高

7、了全体员工的政治理论水平　　　　加强党风廉政教育筑牢思想防线全年杜绝了任何路风不良反映　　　　加强对骨干分子的培养教育先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中共预备党员,1名同志被确定为建党培养对象名同志被提级　　　　一方面加强员工业务学习　　　　创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次提高了员工业务能力水平队伍整体素质有较大提高　　　　同时优化队伍结构调整秘书人次更新了血液秘书队伍更加年轻化　　　　事实证明,我们现在的这支队伍,较

8、之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗　　　　二、围绕中心工作规范运作程序参谋助手作用发挥良好　　　　一是积极参政议政　　　　围绕公司中心工作充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用协调沟通相关部门