总经办工作总结与计划范文

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1、总经办工作总结与计划范文　　　　20xx年对于xx而言是极不平凡的一年是广大员工发奋图强迎难而上的一年对公司发展起着承上启下的作用瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司在面临全球金融危机冲击下克服重重苦难艰难前行正确的决策加上耐心的市场培育和拓展公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步为公司的长足发展奠定了良好的基础　　　　上半年公司业绩飞速增长是所有xx人共同努力的结果公司上下齐心取得了一定建设和成绩但也存在着很多不足和亟待改善的方面现简单予以回顾与总结：　　　　一、20xx上半年度

2、各项工作回顾总结：　　　　（一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下公司各部门均取得佳绩市场部销售额节节高升；技术部积极打造企业产品维护网站建设；行政、财务工作谨慎细致力求巩固后方、服务前线　　　　（二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元成绩令人振奋但辉煌属于过去今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹　　　　（三）、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价

3、值最大化提供了强有力的技术支持广告部与技术部通力合作推广公司品牌为公司创造出了更大的效益　　　　（四）、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作并汇报至公司上层通过预算管理工作很大程度可以促进各部门的改善强化成本观念和意识同时也促进了自我工作的改善和提升　　　　总结上半年度的工作有所收获但也有不足及缺陷公司处于建设初期尚有众多不足需要大家同舟共济将其解决：　　　　（一）、早会不够完善每周二的例会最好有案例部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作在会上一听而过

4、会后宣导、改善、落实者寥寥无几要有所发现好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决引以为戒　　　　（二）、制度流程疲软首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力俗语云：众人拾柴火焰高大家应该齐心协力共同呵护xx成长如果你有好的建议可以直接与周老师或总经理言明将你的光芒亮到极致　　　　（三）、好心态成功的起点公司目前正处在培养人才时期9月份即将成立分公司公司向来秉承“用人唯贤”成就新一代年轻人的梦想但有部分年轻人往往心高气盛工作心态很不稳定抱着“那边风景更好”的态度工作注定一事无成员工流失是每个企业都面临的问题希望各部门在会后能够针对这一点

5、提出合理性建议从根源上找问题、解决问题　　　　如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司提高员工的积极性和工作士气希望通过各种制度的梳理和树立能够改变广大员工的思维模式、工作作风使公司制度流程执行越来越好大家工作效率越来越高越干越轻松让大家越来越热爱我们公司我们的公司也越来越和谐我们要拥有蓄势待发的动力在下半年我们下决心完成由大到强的蜕变不断积累宝贵经验突破创新　　　　二、20xx下半年度各项工作做如下规划：　　　　（一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行公司目前已注资100万充分保证公司在市场上的发展紊而不乱占据一定位置；服务器的不断维

6、护及完善使公司后台更为坚固为技术部研发奠定夯实的基础　　　　（二）、新闻发布会7月份的新闻发布会是公司重头戏这次发布会充分体现出政府搭台企业唱戏；政企联手打造商业联盟的强大发展趋势政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台为中小企业创造更大价值！　　　　（三）、关于使命公司处于发展壮大阶段为了营造移动营销大氛围协创公司业绩的增值增量让公司、员工共同成长总公司决定在9月份成立分公司作为公司元老的你们有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工）为自己也为公司发展推波助澜　　　　（四）、关于客户的观念我们像呵护一棵“小树”一样关心我们过去的

7、老客户开发新客户挖掘潜在客户服务好我们的客户现场互动：给各部门2分钟快速的找出本部门的客户是谁谁是服务对象　　　　我们要形成一种机制各部门由他的顾客来考核今后由人员的晋升和奖金的发放人资部门的考核有必要加入顾客评价项　　　　（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据　　　　（六）、高调提倡合理化建议工作的开展采取必要的督导措施使之成为公司硬性工作作内容　　　　目前尽管摆在我们面前的任务很重压力很大但我们应该清楚的看到公司已经迎来了广阔的发展机遇我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上

8、；以更加严细的工作、更加饱满的热情来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定来确定下半年的方针目标的顺利完成并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！