销售经理新年工作计划范文

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1、销售经理新年工作计划范文　　　　对每个企业来讲销售都是企业经营环节中必不可少的一个阶段销售经理的素质和能力对企业开展业务尤为关键下面小编为你整理了销售经理新年工作计划范文希望能帮到你！　　　　转眼间年已成为历史但我们仍然记得去年激烈的竞争天气虽不是特别的严寒但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理大大小小上百家企业都在抢人才抢市场大家已经真的地感受到市场的残酷坐以只能待毖总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识　　　　一、任务完成情况　　　　今年实际完成销售量为5000万其中一车间球

2、阀2000万蝶阀1200万,其他1800万基本完成年初既定目标　　　　球阀常规产品比去年有所下降偏心半球增长较快锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右）大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少软密封蝶阀有少量增幅　　　　总的说来是销售量正常OEM增长较快但公司自身产品增长不够理想“双达”品牌增长也不理想　　　　二、客户反映较多的情况　　　　对于我们生产销售型企业来说质量和服务就是我们的生命如果这两方面做不好企业的发展壮大就是纸上谈兵　　　　1、质量状况：质量不稳定退、换货情况较多如XXX客户的球阀XXX客户的蝶阀等发生的质量问题

3、接二连三客户怨声载道　　　　2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁油漆颜色出错发货時手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量并给客户造成很坏的印象　　　　3、交货不及時：生产周期计划不准生产调度不当常造成货期拖延也有发货人员人为因素造成的交期延迟　　　　4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多尤其是老客户如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵而且同样的货同样的运输工具今天和昨天不一样的价　　　　5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词造成客户对公司抱怨和误解XXX、XXX等人均有提到这类问题问题不大但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不

4、和谐　　　　6、报价问题：因公司内部价格体系不完整所以不同的客户等级无法体现老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠　　　　三、销售中的问题　　　　经过近两年的磨合销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工有合作人员之间沟通顺利相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售　　　　技巧并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练都能独当一面而且工作中的问题善于总结、归纳找到合理的解决方法XXX在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利能相互理解和支持好的方面需要再接再励发扬光大但问题方面也不少　　　　1、人员工作热情不高自主性不强上班聊天、看电影打游戏等现象時有发

5、生究其原因一是制度监管不力二则销售人员待遇较低感觉事情做得不少但和其他部门相比工资却偏低导致心理不平衡　　　　2、组织纪律意识淡薄上班迟到、早退现象時有发生这种情况存在公司各个部门公司应该有适当的考勤制度有不良现象发生時不应该仅有部门领导管理而且公司领导要出面制止　　　　3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务以为货物出厂就行少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚比如货物的包装、清晰的标记及時告知客户货物的重量到货時间为客户尽量把运输费用降低等等　　　　4、统计工作不到位没有成品或半成品统计报表每一次销售部都需要

6、向车间询问货物库存状况这样一来可能造成销售机会丢失造成劳动浪费而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定時提供报表告知库存状况以便及時准备货品和告知客户具体生产周期　　　　5、销售、生产、采购等流程衔接不顺常有造成交期延误事件且推脱责任互相指责　　　　6、技术支持不顺标书图纸、销售用图纸短缺　　　　7、部门责任不清本未倒置导致销售部人员没有時间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小部分也是销售过程中時有发生的问题虽不致于影响公司的根本但不加以重视最终可能给公司的未来发展带来重大的损失　　　　四、关于公司管理的想法　　　　我们双达公司经过这两年的发展

7、已拥有先进的硬件设施完善的组织结构生产管理也进步明显在温州乃至阀门行业都小有名气应该说只要我们战略得当战术得当用人得当前景将是非常美好的　　　　“管理出效益”这个准则大家都知道但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比较注重感情管理制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为基础兼顾情感管理这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说卡天天打可是迟到、早退的没有处罚加班的也没有奖励那么打不打卡有什么区别不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正即使有人提起最后也是不了了只这是姑息、纵容长此以往公司利益必然受损　　　　过程决定结果细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最

8、后出现偏差往往是在执行的过程中某些细节