公司行政部个人工作计划格式

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1、公司行政部个人工作计划格式　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别　　　　xx年已经过去回顾过去的一年我在公司领导的指导和关心下在大家的共同努力下做了一定的工作但还有很多的不足今年我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向以XX年工作情况为基础本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风本着主人翁精神全面开展XX年度的工作现制定工作计划如下：　

2、　　　一、完善公司组织架构　　　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的发展方向在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责使每个部门责权明确让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展　　　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置　　　　人才的需求主要来自几个方面一是业务的良性增长需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸

3、引与挽留的问题能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段提高招聘效率为公司及时供应人才才能保障并推动业务的快速进展招聘表面上看是行政部的工作职责之一但其实它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率必须达成两者的和谐统一　　　　1、按完成20个亿的业务量计算各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数保证公司员工的稳定性　　　　2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备　　　　（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求　　　　在人事部确定招聘人员的时候招聘部门要求具备什么样的条件些是主要条件些是

4、参考条件什么样的潜质是被优先考虑的该职位人员目前承担什么样的工作可以在何方向上进一步培养在组织中处于什么样的位置目前完整的工作安排等等这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的才能说找到的人是不是合乎这个要求才能保证招聘的效果　　　　（2）及时地信息沟通　　　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理提高招聘效率　　　　（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性主要采取以下招聘方式：　　　　a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式招聘信息

5、可以定时定向投放发布后也方便管理和查询费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息如公司的网站可以快捷的接受到求职的信息　　　　b、内部竞争上岗：这种招聘的费()用极少能提高员工士气申请者对公司相当了解适应公司的企业文化和管理操作流程能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛主要是招聘成本比较小应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性基本素质较为可靠只要技能及品质相当一般可用考虑率用的　　　　三、薪酬福利的自我考核　　　　对岗位的基础工作内容细分后

6、确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上配合公司的纪效考评制度每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意提高行政工作的竞争力度　　　　四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划　　　　尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的目标因此培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培培训活动来满足企业的需要　　　　五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案　　　　企业文化是企业在发展

7、中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则一个企业没有文化这个企业就没有了凝聚力从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程　　　　六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护　　　　七、公司制度的落实执行及督察工作　　　　公司过去颁布的刚性的制度已经不少但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣所以我们最需要的对公司规