公司企业的年度工作计划范文

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1、公司企业的年度工作计划范文　　　　工作计划是提高工作效率的有效手段：计划的内容远比形式来的重要小编今天为大家带来公司企业的年度工作计划范文一起来看看吧！　　　　20xx年管业公司在集团总公司的正确领导下经全体员工的积极努力顺利完成了年初制定的各项工作指标并超额完成了任务实现了管理和效益的双丰收　　　　20xx年将定位为管业公司“管理升级”年要稳中求变稳固基础管理强化执行力度力求创新发展力争产值利税上台阶管理水平上层次做好宇龙管业公司的市场定位确保完成集团公司下达的新各项经济指标　　　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：　　　　以科学发展观总揽全局以更新

2、观念为根本以搞活机制为手段以创新管理为基础以安全生产为前提以增长效益为目标把握机遇锐意进取迎难而上努力把公司建设成为一个团结向上积极进取奋发有为的形象工程企业　　　　20xx年管业公司总的工作目标是：　　　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%实现50000吨争取突破6万吨;　　　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;　　　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%争取实现58000吨;　　　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%实现2.25亿元争取突破2.3亿元　　　　5、利润指标：实

3、现利润550万元争取突破600万元　　　　6、税费：完成400万元　　　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下　　　　8、安全指标：力争全年零工伤杜绝重大事故的发生　　　　为确保年度工作目标的实现我们要重点抓好以下几个方面的工作：　　　　一、确保指标落实强化绩效考核工作　　　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策在公司总体目标确定的前提下将指标分解落实层层考核和落实责任签订责任合同分解落实到基层使公司员工人人头上有任务人人身上有压力有压力才有动力保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去　　　　二、强化执行力度完善企业的基础管

4、理工作　　　　为了进一步创造良好的经营效果公司将进一步强化企业基础管理工作　　　　1、强化绩效考核的责任机制将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核　　　　2、重申岗位工作标准确保执行力畅通强化公司的基础管理工作　　　　3、强化全面管理公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实　　　　4、加大考核工作力度优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核车间技工进行技术评比优胜劣汰　　　　5、建立员工培训的有效机制采取“走出去请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作

5、;摒弃固有的聘请模式主动派遣先进人员走出厂门进行考察学习培养自己的企业的技术人才师夷长技以自强　　　　三、进一步加大经营开拓工作力度开创经营工作新局面　　　　1、正视企业内外部环境的变化积极调整思路适应市场形势的发展在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目　　　　2、认真研究市场以市场定策略　　　　3、加强品牌意识巩固市场地位拉开层次差距塑造企业形象(针对华通和富源)　　　　4、加大区域市场开拓辐射的力度做好自我营销　　　　5、提高应收账款清收力度加强经营风险防范和控制　　　　6、确保公司稳定的联营合作和伙伴单位保持较好的共赢关系实现强强联合优势互补　　

6、　　四、强化生产组织工作确保合同履约确保经济指标全面实现　　　　1、提高“市场”和“用户”意识转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变能力确保生产计划实施　　　　2、努力提倡科技兴企鼓励技术改造制定相应的激励措施　　　　3、积极利用社会资源选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴来加速我们的发展　　　　4、节能降耗兴旧利废降低消耗和费用努力提高企业经营效益　　　　5、强化6s管理体系的运行营造先进的企业形象为集团公司树立形象标杆　　　　6、加强对质量、安全的监控把安全生产放在第一位安全教育与安全检查常抓不懈有章必依违

7、章必究对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施逐级签订安全责任书　　　　五、做好成本　　　　管理工作降低成本和费用降低资本风险　　　　1、去年让我们看到了成本控制节能降耗的明显效果今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作降低财务费用　　　　2、在去年减员增效取得良好效果的基础上坚持此策略降低公司运营成本和人工成本改进绩效优化人力资源结构对员工造成一种从业压力促使人们自我提高努力争先提高工作负荷与效率优胜劣汰提高公司

8、人力资源质量　　　　3、继续注意盘活库