工作计划目标范文

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1、工作计划目标范文　　新的一年要有所行动在新的一年里为自己定制个工作计划吧下面是小编为您搜集整理提供到的范文希望对您有所帮助欢迎大家阅读参考学习　　一、年度综合部的工作方向：　　1、完善职工队伍建设实行优胜劣汰机制下决心组建一支适应公司发展的优秀团队　　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制　　3、进一步完善公司各项规章制度使各项工作有章可循有规可依纲举目张最重要是在有了规章制度的基础上加强执行力　　4、进一步加强员工培训提高员工综合素质和业务能力根据实际情况制定培训计划帮助大家提高专业知识和工作技能更好的完成工作

2、任务　　5、加强自身素质和业务水平的提高切实起到表率作用做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平从根本上解决思想认识和觉悟的不足从公司发展的角度高瞻远瞩　　6、努力提高管理水平改进工作方式方法分清工作轻重缓急提高工作效率全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力增强员工向心力和凝聚力　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围　　8、建立办公室工作学习制度及时掌握最新动态、分享管理和业务知识树立良好的服务意识以便以后工作顺利开展　　二、年度综合部主要工作及相应措施：　　第一部分、人力资源　

3、　配合公司年度营销目标的实现根据公司各系统的发展需要和人员配置加强人力资源工作的计划性：　　1、人员招聘　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才以便人员更替、培养、储备　　②、改善目前招聘渠道、流程增加招聘投入适应年人才猛增需求　　③、在年绩效考核的基础上实现年的内部培养与晋升提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工　　④、实施方案：　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主和全国知名的招聘网站合作　　Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人

4、才市场联系参与大型招聘会、专场招聘会等这同时也是公司品牌宣传的一种形式　　Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工　　Ⅳ、熟人针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式　　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位学校现场招聘主要针对基础岗位　　Ⅵ、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表招聘信息并抽空多顶贴　　⑤、注意事项：　　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来同属综合部可能在专业性方面有所欠缺综合部将会扬长避短把工作做好做细　　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等

5、　　Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求合理安排招聘渠道及招聘广告的发布　　Ⅳ、安排面试：面试方法的选定面试时间的安排面试内容的准备面试结果的反馈、录用决策效率提高等逐步完善规范和指导各部门招聘流程　　Ⅴ、尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘　　2、员工培训　　①、思路分析：　　Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训逐渐转变为计划性、职业化的培训　　Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化例如课堂式讲授、团体性讨论

6、、座谈会、以及户外拓展　　Ⅲ、建立培训机制设立常规培训项目对员工进行职业操守职业规范职业行为职业技能等综合素养方面的培训　　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集　　Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍　　②、实施方案：　　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等　　Ⅱ、春夏交替时节组织员工进行一次户外拓展可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心对员工进行安全知识培训　　Ⅲ

7、、对部门管理人员进行更高层次的培训需要借助专业培训公司来完成　　Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估及时收集培训对象的反馈信息　　3、绩效考核　　①、思路分析：　　绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展　　②、实施方案：　　根据发展需要进一步激励先进建立更加及时、有效地绩效评价体系完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制注重过程管理让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和

8、业绩通过绩效考核确保员工与企业共同达到双赢的目的　　③、注意事项：　　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题综