班组年度安全工作计划范文

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1、班组年度安全工作计划范文　　　　计划是管理的一项重要职能任何组织中的各项管理活动都离不开计划下面是CN人才网给大家整理的班组年度安全工作计划范文欢迎参考~　　　　20XX年我车间各班组在总结年工作的基础上按照公司20XX年安全工作计划制定如下工作计划：　　　　1.20XX班组安全目标　　　　(1)各班组死亡及重伤事故为零　　　　(2)轻伤事故发生率≤3‰　　　　(3)各班组配合车间完成安全标准化达标工作　　　　(4)各班组员工安全生产教育培训合格率为100%　　　　(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%设备的

2、完好率100%设备定期保养　　　　(6)各班组隐患整改完成率≥95%　　　　2.年安全工作重点　　　　1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理本班组签订安全目标责任书落实到每个岗位、每个人并实行“谁主管谁负责;谁使用谁负责;谁的岗位谁负责;谁违章谁负责”的管理原则层层落实加强监督严格考核　　　　2、落实安全责任保证完成车间交代的安全任务做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实　　　　3、强化现场安全管理认真抓好危险作业的管理严格遵守审批程序加强作业过程监控加大监护力度节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现

3、场确保作业安全　　　　4、合理进行工作安排工作变动时段的管理　　　　5、严格执行企业检修制度加强检修管理特殊情况如涉及安全而进行的检修必须坚持有关领导到现场组织协调指挥检修工作紧急情况下检修班组值班领导应及时采取临时措施并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案　　　　6、组织开展班组日常安全检查活动重点岗位安全检查发现隐患及时整改本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求并将隐患整改情况备案　　　　7、加强新进厂职工三级安全教育以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作使之掌握基本安全生产技

4、能合格上岗　　　　8、组织开展班组安全活动抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定明确各自安全职责增强安全意识提高安全技能提升管理水平　　　　9、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”不断提高班组全员安全意识和安全技能查找隐患加大整改力度提高安全水平　　　　10、起吊运输作业要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程在现场核查中发现违规一律按照“人员不安全行为”处理发生2次不安全行为的班组对班组长给予严重警告一次取消班组安全先进评选

5、资格;发生超出2次以上不安全行为的班组对班组长给予撤职取消全体班组成员安全先进评选资格　　　　11、强化班组建设各班组要以“五步法班前会”为基础进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训　　　　12、强力推进现场手指口述和准军事化管理重点核查生产现场作业标准化工作确保员工做标准人、干标准事在规范起重作业的前提下要进一步规范手势、旗语的准确化、标准化、精确化;将准军事化管理渗透到车间全部工作中使每名员工在“站、坐、行、语”形成规范的同时提高执行力　　　　为了避免班组

6、安全活动流于形式走过场车间采取了一系列措施：　　　　一是加大宣传力度宣讲开展班组安全活动的重要性让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要确实提高员工的安全意识　　　　二是车间指导帮助跟踪督促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动要求活动必须达到有形式、有内容、有记录并收到好的效果让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去　　　　三是不断总结查找不足不断完善　　　　一、指导思想年度班组安全工作计划(范文)今年本班在安全工作上

7、要以科学发展观为指导坚持“安全第一预防为主”认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施围绕车间、班组确定的安全工作目标以控制事故为重点以减少伤亡为目标积极参加各项安全生产宣传教育活动强化安全生产的源头管理协助车间和分厂建立安全生产长效机制推动本单位安全生产工作　　　　二、工作目标全年本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”为推动本单位安全工作作出新的贡献　　　　一个目标：保证本班全年不出任何安全事故　　　　三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重

8、点　　　　三大建设：一是加强班组安全思想建设通过安全法规和规章制度的学习从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制度和操作规程从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力确保“三不伤害”　　　　三、工作措施：