欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45736297
大小:78.19 KB
页数:6页
时间:2019-11-17
《初中教师个人读书工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、初中教师个人读书工作计划 引导语:任何一份工作在开始之前我们都需全面、细心的做好计划制定合理的工作目标以下是小编搜集整理的医院文化建设工作计划欢迎大家阅读 医院文化是医院生存和发展的内在推动力医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障为了贯彻党的十x大精神适应新形势下卫生改革发展的需要满足人民群众日益增长的健康需求加大医院可持续发展的内动力提高医院的核心竞争力积极促进医院和谐发展结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划特制定市第五人民医院(传染病医院)文化建设实施规划方案(20xx—20xx年) 一、指导思想
2、 在弘扬和继承优秀传统文化的基础上积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果坚持制度创新与观念更新相结合以“群众满意”为追求以促进发展为宗旨以诚信友爱为基石以人本管理为核心以学习创新为动力努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐务实、诚信、奉献、创新”的医院精神为构建和谐传院、和谐医患关系塑造良好医院形象促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力 二、基本内容 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论医院文化建设主要包括提
3、炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神结合医院发展战略围绕“以病人为中心”提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度寓文化建设于制度之中规范员工行为提高管理效能;提高医疗服务质量打造医院品牌提升医院的知名度、美誉度树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求构建协调有力的领导体制和运行机制不断提高医院文化建设水平 三、组织领导 部门分工: 院办公室负责医院文化建设的统一组织协调确保医院文化建设的有序开展 组织人事科和各党支部要充
4、分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用要通过制度创新、机制创新激活人力资源积极为职工个人发展创造宽松的环境关心职工、爱护职工促进浓厚文化氛围的形成 工会要利用已有的设施和文体团队通过开展各种寓教于乐的活动提高员工对医院精神的认同感提高职工的技能、文化素质 共青团要通过与团员青年交朋友引导他们把个人发展融会到医院发展之中为实现医院与个人共同发展而努力 医务科、护理部等业务部门要通过强化质量管理、学科建设、人才培养、科研创新等工作为专业技术人才提供成长机会不断推动医院医疗技术创新帮助专业技术人才实现人生价值充实医院文化建设内涵 总务科要做好保障工作在院
5、容院貌等形象建设中发挥主观能动性创新思维提升医院品位 四、实施步骤 医院文化建设是一项基础性和长期性工程从开始实施按由表及里、综合兼顾的原则历时五年分三个阶段进行 (一)为医院文化建设启动阶段重点突出形象层建设 外显文化是展示外部的各种有形物体和行为一般包括环境、行为等方面即行为文化、形象文化、环境文化等 是医院文化建设启动年和卫生形象建设年医院将在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动通过培训学习使职工认识并认同医院文化提高职工的综合素质激发职工的创造潜能增强职工的忠诚度形成医院的凝聚力促进个人与医院的共同发展培训方法可采用:
6、自我学习、专题讲座、讨论交流会议传达、层层演讲、文化研讨会等同时组织开展医院形象识别系统设计以及医院形象文化传播的策划设计 (二)20xx20xx年为医院文化建设推进阶段重点突出行为制度层建设 医院行为文化是精神文化的载体也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系我院历经五十多年的建设和发展各项行为规范已经基本齐备但其在围绕医院的基本精神理念、发展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题以此入手对行为规范的体系化进行整合围绕医院文化基本精神和理念对行为规范体系改良补充修缮 总之行为规范体系要随着医院精神文化的创新和时代特色的变化等多方面因素而不断充实完善调整并形成一
7、套适应现状的完整、完善的体系 (三)20xx20xx年为医院文化建设深化阶段重点突出精神层建设 通过医院文化建设的持续深入不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、营销理念、患者理念、经营理念、人才理念等精神文化要求 五、基本要求 (一)加强领导明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设科室负责人要对医院文化建设进行系统思考出思想、出思路、出对策确定本科室文化建设的目标和内容提出正确的管理理念并身体力行率先示范带领全体员工认真落
此文档下载收益归作者所有