工厂车间主任工作计划

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1、工厂车间主任工作计划　　　　在新的一年我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上与工厂管理实践相结合通过深入开展比学赶帮活动重点精力放在生产管理和队伍建设上不断深化对标建标追标努力降低装置成本提高产品质量建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展进一步提升xxx厂的环保经济运行水平为公司安全效率发展和谐建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划：　　　　1、不断加强安全管理工作　　　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故　　　　1)是坚持开展安全培训工作将安全用电各工种及

2、设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全　　　　2)是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作　　　　3)是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题　　　　2、开源节流降本增效　　　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天2019年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理

3、安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚　　　　3、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率　　　　应对2019实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在2019年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质检部门合作对操作员进行定

4、期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%　　　　4、加强设备管理　　　　在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保

5、养及管理办法：对设备的日保周保月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持　　　　5、保证工艺贯彻率　　　　在2019年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98%　　　　6、加强现场管理推进5S管理制度　　　　在2019年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员设备物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序

6、推进标准化生产推进5S管理制度力争在2019年生产管理工作不断提高走上新台阶　　　　最后要力所能及地帮助关心所有车间工作人员解决工人的实际困难以确保员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现　　　　一、不断加强安全管理工作　　　　一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全　　　　二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控　　　　三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题　　　　二、提高员工的质

7、量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率　　　　一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识　　　　二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究　　　　三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%　　　　三、开源节流降本增效　　　　一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之

8、内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚　　　　四、保证工艺贯彻率