人事部下半年工作计划范文

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1、人事部下半年工作计划范文　　　　人事部是公司的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升对外要应对劳务、社保等机关的各项检查人事部人员较少因此在开展下半年工作时可以参考上半年的工作总结下面是CN人才网给大家整理的人事部下半年工作计划范文欢迎参考~　　　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化　　　　2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划　　　　3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制对分公司增减

2、人员进行归口管理　　　　4.定期收集公司内外人力资源资讯建立公司人才库保证人才储备　　　　5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续参与分公司高级人才的招聘　　　　6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订并对各分公司薪酬情况进行监控　　　　7.负责总部员工的职称评定工作对各分公司职称评定工作进行监督检查　　　　8.负责制定公司年度培训计划全面负责公司管理层的培训与能力开发工作并对各分公司培训工作进行监督　　　　9.根据公司发展规划组织公司人力资源部门进行职务分析编制总部各职务的职务说明书　　　　10.负责办理

3、分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项　　　　11.建立员工沟通渠道定期收集信息拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施　　　　12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理负责办理总部员工各项社会保险手续　　　　13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估　　　　14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统　　　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系负责对内、对外劳资统计工

4、作　　　　16.完成领导交办的其他工作　　　　时光荏苒自四月份加盟君林以来转眼就过去三月之多在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解内心感慨很多回首过去的日子虽然没有可表之功绩但对下半年工作的开展也有不少的铺垫具体开展了以下工作：　　　　第一人事行政中心现状分析　　　　在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务没有发挥出人事行政管理应尽的职能人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰

5、、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全人事行政日常工作效率低等方面的问题中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作过多的误解人事行政工作人事行政管理权限分布散乱无法体现具体职能在企业经营过程中本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做　　　　第二开展公司人事行政管理水平的诊断　　　　在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料本次问卷共下发120份其中有效问卷为106份：　　　　在对个人方面的分析与整理主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的

6、27%高中或者中专的有54%大专的有14%本科的有5%;在除薪酬以外员工在君林看重的是提高自己机会的有71%;在休闲娱乐方面大家首选是羽毛球占总数的54%依次排名是(看书、K歌、上网)篮球占总比的31%居第五位通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习上进心强的团队　　　　在对后勤、行政管理方面的整理与分析上主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资

7、方面可以看出在后勤服务方面需要加强提升人事行政中心的整体形象;在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好但与实际所面对的问题有差距与现有人员的综合素质有关　　　　在对人事方面的整理与分析上主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面目前公司存在一种怪相就是因人定岗人的薪酬是不停的增加岗位的绩效有没有发挥出来导致直接的问题是业绩上不去成本不断增加同时利润空间越来越少企业在

8、发展还没有开始就先进入衰退期;然后就是激励机制方面激励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态在儒家思想里所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上汽车的前进建立油料上企业的发展是建立在员工的效率上员工的效率是建立在激励上激励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作;最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上组织架构的不清晰、不合理、