公司项目工作计划书

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1、公司项目工作计划书　　　　今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”其工作计划如下：　　　　一、以xx项目建设为中心切实完成营销任务　　　　xx项目是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益我们必须把它建成而不能搞砸；我们只能前进而不能停滞甚或后退因此公司计划：　　　　确保一季度xx工程全面开工力争年内基本完成第一期建设任务　　

2、　　xx第一期工程占地面积为60亩总投资1.6亿元建筑面积12.6万平方米建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库　　　　1、土地征拆工作　　　　春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调以总经理室为主顾问室配合工程部具体操作工程进入实施阶段后工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系适时调整主攻方向　　　　2、工程合同及开工　　　　元月份签订招投标代理合同工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业

3、并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料　　　　3、报建工作　　　　工程部应适时做到工程报建报批跟进图纸设计元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计在承办过程中工程部应善于理顺与相关部门关系不得因报建拖延而影响工程开工　　　　4、工程质量　　　　二、以品牌打造为长远目标逐步完成两个建立　　　　“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫逐步把公司建成为大型的民营企业集团　　　　1、注册成立企业集

4、团不断扩大公司规模　　　　20**年公司在能满足注册资金要求的前提下将注册成立“xx集团公司”同时将独立注册或变更所辖子公司名称即：xx有限公司xx有限责任公司xx物业管理有限公司xx房地产开发有限公司xx大酒店管理有限公司xx集团及所辖子公司筹建人员和分设机构情况如下：　　　　①xx集团：xx、xx、xx、x、财务总监、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部　　　　②xx医药有限公司：xx、xx、xx　　　　③xx医药物流中心：xx、xx、xx　　　　④xx房地产开发有限公司：xx、xx、xx　　　　⑤xx物业管理有限公司：xx、xx、xx　　

5、　　⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人员待定　　　　公司的设想是在集团公司的统一领导下各子公司实行独立核算独立完成年利润指标及其它相关指标在整体上提升集团的竞争力　　　　2、建立现代企业管理体系推行工作标准到人到岗　　　　现代企业的高效运行均来自于企业的高效管理新的一年公司将根据国家有关规范、条例等制定本公司工作标准并到人到岗各项工作按标准程序行事减少人为指挥逐步形成xx特色的企业管理体系同时根据不同的工作岗位制定岗位职责和工作流程强化企业管理意识最大化地提高企业管理水平向管理要效益　　　　三、以xx发展为历史契机加快内部“三个调整”　　　　xx的发展是历史的使命也是市场

6、的要求我们应顺应这一时代的需要不断完善自我发展自我调整机制集聚“内功”合理发挥员工动能以使xx集团傲立于医药之林　　　　1、人员调整　　　　人员调整工作已经铺开公司遵循的原则是“人尽其才才尽其用”最大限度地发挥员工的创新能力充分肯定员工的务实精神　　　　2、机构调整　　　　机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部即“两室四部”随着xx项目进入建设施工阶段拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期明年正式独立营运

7、使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体　　　　3、例会制调整　　　　20**年实行的例会制对阶段性工作总结提高对时段工作安排布置起了良好的作用新的一年例会制在坚持的同时作好以下调整：　　　　一是例会时间在每星期六的上午进行　　　　二是会议主持每次例会除工作小结及工作布置外确定一个工作主题分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持　　　　三是建立例会工作布置检查制度即前次会议布置的工作在规定完成的时段内落实部门应汇报执行情况以利总结经验改进方法完善提高