医院年度工作计划范文参考

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1、医院年度工作计划范文参考　　　　20xx年是“十五”规划第三个年头在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下如何克服平台效应寻找新的业务增长点是我们必须面临的问题为了进一步统一思想明确目标现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标结合卫生系统的行业特征脚踏实地地做好本职工作　　　　1、认真学习深入贯彻“十六大”精神围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标结合本行业特征制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任　　　　2、以“三个代表”重要思想为指南以社会需求、群众满意和医院自

2、身发展的需要为标准扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训全面提高员工的人文素质　　　　3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围　　　　4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提三、主动适应市场和社会、群众的需求改变营销观念和服务模式重塑自身形象提高医院竞争力　　　　5、随着经济的发展和社会的文明进步

3、人们对生命相关行业的服务理念和服务模式提出了更高的要求医疗质量的内涵也随之大大地拓展它不仅局限于疗效和安全问题而是包括了提供医疗服务的全过程和结果因此改变服务模式把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程应成为医院的主流文化和主流思想时机成熟时医院拟设立“客户服务中心”负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作　　　　6、行风整顿建设要调整思路选准切入点变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程从重塑自身形象提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题结合综治和爱卫、创卫工作努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境遵纪守法

4、继续做好计划生育工作亦是医院今年工作的重要内容　　　　7、要更新观念改变营销策略加强医院的自我宣传特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作要结合妇幼保健机构的职能选择形式多样的营销策略让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容必要时医院设立“市场营销部”专门负责此项工作四、按“　　　　一、三、五、七”构想扎实推进学科、专业建设为医院新一轮的发展奠定良好的基础8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在*市区所占的市场份额其中小儿外科——一枝独秀妇产科——三足鼎

5、立眼科——半壁江山小儿内科——七分天下9、几个特色专业如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力发挥专科优势为医院新一轮发展寻找新的经济增长点要积极创造条件开展乳腺外科业务10、配合学科建设相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强特别是几个新增辅助的医技项目要加大宣传力度在提高疾病确诊率的同时提高设备的利用率五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风力争经济增长保持稳定的势头使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一1　　　　1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风争取在扩大外延服务

6、盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新力争全院年收入增长*至少收入总额不少于*万元　　　　2、要彻底解决制约医院发展的瓶颈应多方、积极筹集资金建设妇外科大楼工程进度争取年底封顶并完成外装修　　　　总之回首过去一个专科医院从无到有、从小到大发展到今天成绩来之不易这是全体医护员工共同努力的结晶如果说要总结一点经验的话扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新是我们的“兴院之路”；但是展望未来医院发展到一定的规模和格局基数已逐渐增大要继续保持原来的

7、增长幅度有很大的困难今后的“强院之策”路在何方值得大家深思和探索我想“全面提高员工的人文素质调动一切积极因素依靠群众放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”是我们的“强院之策”我们相信在大家的共同努力下儿童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！