行政主管年度个人工作计划

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1、行政主管年度个人工作计划　　　　引导语：工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排以下是小编搜集整理的行政主管年度个人工作计划欢迎大家阅读　　　　为了为公司营造利润最大化消耗最低化实现最大的正规化的运行和管理模式特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：　　　　(一)充分深入地了解公司情况　　　　了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧组织结构公司的整体运作以及公司目前状况等获取信息的方式如下：　　　　1.在征得您同意的前提下从公司档案调阅有关公司远景、发

2、展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料　　　　2.把以往所有的通知规定制度全部读阅进一步了解公司目前实际运作状况和模式公司的发展战略、管理理念等　　　　(二)深入认识和领会自己的工作职责　　　　了解了公司的基本情况后我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置以及职能　　　　1.根据您对我工作的职能职责的要求并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通　　　　2.了解下属的职位说明书并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导　　　　3.查阅相关制度和

3、工作流程进一步明确自己在工作中的主要职责　　　　(三)在以上两方面的基础上找准自己的工作定位进而制定工作目标和工作重点　　　　在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上对自己的工作进行定位按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案　　　　(四)具体工作业务开展　　　　1.开展日常工作在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候少说多做　　　　2.就人事主管工作范围内工作中某些环节发现的问题按照轻重缓急进行分等对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案和领导进行沟通征得领

4、导您的同意　　　　3.根据上述提案制定多项工作计划方案包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等　　　　4.和下属沟通这些工作计划方案对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见修改完善这些工作计划方案获取下属的支持　　　　5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论并征求其意见征得领导对其中某一方案的批准　　　　6.召集下属开会在了解其各自职位说明书的前提下明确各自的工作任务及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等共

5、同推进工作计划的实施　　　　7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈及时调整修改工作计划记录下属员工在工作计划实施中的工作表现并向领导汇报工作进度　　　　8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估并将评估报告上报给领导审阅　　　　9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅批准通过　　　　10.进行下一个工作计划　　　　11.在实施上述工作计划的过程中我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行　　　　(五)定期总结和改进工作　　　　1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结并

6、提交给领导审阅充分听您其对工作的各项指导意见　　　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划审阅报告报备领导听取您对报告的指导意见　　　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通　　　　人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持保障主要业务流程顺利进行实现公司的保值增值　　　　1.注重和上级领导的沟通深入了解上级领导对自己各项工作的看法让上级领导对自己的工作多多提出意见让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误　　　　2.注重和公司内部其他部门的沟通充

7、分听取各部门对人事部门各项工作的意见有则改之无则加勉　　　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通了解他们对公司的看法对人力资源工作的各项看法让他们多提意见、多提建议集思广益群策群力以便人事部门更好的为公司服务　　　　xx年一月份在公司领导的栽培和自己的努力下竞聘为公司的行政主管作为工作才一年的我既兴奋但更多的是压力领导这么器重你总要在今年拿出点成绩出来吧但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：　　　　一是将绩效考核真正落到实处说归说但真正落实起来我想难度将是很大最大的问题在于工程人员因为他们都是现场出身

8、对文字这些东西都是非常厌烦的要让他们配合确实一件非常困难的事我想我应该从计划这个源头入手在制订计划时要求量化并制订相关奖罚措施　　　　二是自己的创新工作即墙报和内部参考要如期保质