总经理年度计划范文

《总经理年度计划范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总经理年度计划范文　　　　总经理年度计划作为总经理应该写一份计划?下面就是总经理年度计划范文欢迎阅读哦　　　　总经理年度计划范文一：　　　　根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作使总经办运用组织协调机能充分发挥好参谋和助手的作用使整个公司科学、高效、有序运转　　　　具体计划如下：　　　　一.行政工作　　　　行政工作是“公司矛盾的交点稳定的重点发展的支点”“逆水行舟”是行政工作最的写照一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作　　　　1.制度的修订与完善　　　　对公司现行的规章

2、制度进行深入了解征对其在实行过程中出现的问题提出修改建议经总经理办公会议讨论达成共识后不断完善各项制度　　　　根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范　　　　目标：规范员工行为制度有效地服务于各项工作　　　　2.整合公司资源　　　　深入了解公司情况将公司现有的资源进行整合合并部分部门和部分岗位　　　　市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并??　　　　目标：使公司的资源得到充分的利用发挥最大的作用提高效率降低成本　　　　3.劳动纪律的管理　　　　根

3、据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》??等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布　　　　将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩　　　　目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律服从公司的管理提高执行力　　　　4.公文、档案管理　　　　制定《文件控

4、制制度》推进公文制作收发流程的标准化规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序　　　　维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统　　　　目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息　　　　5.办公用品的管理　　　　制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放规范办公用品的领用程序和使用细则　　　　根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额　　　　目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象　　　　6.会议管理　　　　制定《会议管理制度》规范会议纪律规范会务安排和会议纪要

5、记录确定会议反馈程序　　　　继续坚持周例会、部门例会的召开并逐步积极发挥作用　　　　目标：保证会议的效率使会议更好地服务于工作　　　　7.5S管理　　　　制定《5S推行计划》制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况实行各部门责任区区划分各负其则　　　　杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留　　　　目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境保证各项工作正常有序地进行　　　　8.来访接待与外联工作管理　　　　制定《投诉管理制度》建立总经理信箱、总经理邮箱保持各部门之间上下级之

6、间员工之间沟通渠道的畅通　　　　妥善安排接待外来访客　　　　积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系　　　　目标：使内部各项工作紧密配合高效运转;对外树立良好的企业形象　　　　二.人力资源工作　　　　牢牢抓住以“经营人心管理人性”为人力资源工作宗旨以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心寻找解决问题方法和实施　　　　1.招聘管理　　　　招聘是企业对外宣传的大好机会严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象　　

7、　　根据公司各项业务的发展需要拟订人才需求计划　　　　进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况　　　　目标：第一时间为公司招到合适的人才　　　　2.定员定岗管理　　　　考查了解公司目前各岗位的工作情况征对发现的问题对个别岗位进行调整进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标加强各岗位、各部门之间的工作链接杜绝出现工作责任的盲点　　　　目标：事事有人做事事有人负责　　　　3.培训管理　　　　根据各岗位工作性质实际工作中出现的问题和公司各项业务开

8、展的需要进行有征对性的培训重点培训员工的执行力与忠诚度培养员工的协作意识　　　　进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象　　　　对于新员工不管是一个、两个甚至十个重点在于灌输让新人了解公司企业文化理念并认知和认同对其个人文化素质的培养而达到公司的要求　　　　每次培训后必须对培训效果　　　　(培训的有效性)进行有效的评价　　　　目标：增强员工的敬业意识不断提升员工的个人能力和综合素质　　　　4.绩效考核管理