会计的主管工作计划

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1、会计的主管工作计划　　　　计划是其他管理职能的前提和基础并且还渗透到其他管理职能之中一起来看看会计的主管工作计划仅供大家参考！谢谢！　　　　今年是我在XX支行担任会计主管的第一年在这一年中我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理迅速的转变成为一名会计主管除积极学习相关业务知识努力工作之外能够认真履行工作职责较好的完成了各项工作任务现将一年来的工作情况述职如下：　　　　一、认真贯彻落实会计基础管理精神狠抓会计内控建设　　　　1、坚持按月开展自查工作促进会计内控管理水平逐步提升自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线对这一块工作的重视我一刻也没

2、有放松过尽管面临这样或那样的困难我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化不敢有丝毫的马虎把实质重于形式作为自查的重要原则通过持续、认真细致的自查支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步　　　　2、建立全面的岗位责任制把岗位的职责落实到每一个岗位、每一个员工做到每一项工作有人管每一个工作有人抓防止出现相互推托、工作脱节的现象按照岗位责任制进行严格考核使我支行内控制度得到了进一步完善　　　　二

3、、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程发现问题及时整改促进会计出纳工作基础规范化水平的提升　　　　1、在工作中我始终坚持以“提升柜面服务质量”为目标从工作制度、员工素质入手高标准严要求苦练业务技能强化管理考核一年来我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程发现问题及时整改比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题对于发生的交换差错事故及时整改防止了各类差错隐患的再次发生　　　　2、在工作中我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报加强内控管理各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行

4、为准则在制度的贯彻落实上我注重双管齐下、标本兼治一是充分发挥日常内控的监督和规范利用收集整理好实时监督和监控检查的机会使我支行内控工作制度化、规范化二是正确处理好事后稽核发现的问题首先按照我行各类文件的相关规定对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核其次做好和事后稽核的沟通工作正确处理好事后稽核中心发现的相关差错及时做好事后稽核差错的分析反馈工作及时给予出错柜员通报查找问题原因及时落实整改从各个环节加强对柜面业务的管理提升了我支行的内控机制　　　　3、注重提升自身的业务素质与履职能力会计主管履职到位与否是会计内控好坏的关键一环由于我之前的

5、岗位是个人客户经理因此如此之大的角色转换对我的业务要求非常高如果自己不对会计业务有一定的了解就无法对支行的会计风险进行把控因此我坚持学习业务虚心向老员工请教积极与直管领导主管行长进行沟通通过自己的努力熟悉业务进入角色　　　　三、加大力度强化风险管理　　　　1、对公账户对账工作方面　　　　在过去的一年中营业部高度重视对账工作在一、二、三季度对账工作中营业部重点账户对账率达到了100%完成了分行对账工作要求　　　　2、定期组织案防例会强化员工风险意识　　　　营业部按月组织全行案件防控工作会议并定期传达总分行业务风险文件制度；定期配合综合部开展员工行为专项

6、自查、互查工作；按照分行要求建立声誉风险防控体系并定期组织演练　　　　3、加强晨会学习堵截柜面风险　　　　在每日晨会中营业部开辟了风险防控工作专栏组织进行每日风险提示工作重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台在过去的一年中营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件培训效果明显　　　　4、突发事件处理工作方面　　　　按照分行文件制度要求营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等并定期配合支行综合部组织全行范围的突发

7、事件模拟演练工作通过上述演练工作进一步强化了员工突发事件处理能力为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础　　　　四、存在的问题　　　　业务指标方面　　　　1、今年支行营业部的中间业务相对偏低总结原因主要存在以下几方面问题首先支行的地理位置比较偏僻客户的结构也较为单一部门没有人手能够外出营销；其次部门经理工作监督存在疏漏在产品培训及员工辅导工作上存在不足；最后员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果　　　　2、存款业务方面支行的存款90%来自于海关的存款因此海关收税的高低严重影响

8、支行的存款业务而个人客户的数量又较少来行办理业务的客户绝大多数都为老客户所以营业部存款余额增长乏力　　　　4