生产车间班长个人工作计划范本

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1、生产车间班长个人工作计划范本　　　　车间班组长在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献以下是小编为大家搜集整理提供到的生产车间班长个人工作计划希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！　　　　一、加强班组建设和管理　　　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进　　　　2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作

2、绩效因此在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用　　　　二、狠抓安全管理　　　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生　　　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了09年的安全生产　　　　三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制　　　　

3、四、现场管理得到改善　　　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善　　　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场　　　　五、对设备进行技术改造　　　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本　　　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本总之11年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：　　　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几

4、点：　　　　1、安全管理力度不够安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人　　　　2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是

5、安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的严肃处理整改责任人　　　　3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理现在想来这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息　　　　4、安全标志仍不够健全到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决　　　　二、生产、成本方面：因简单追求

6、产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：　　　　1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量　　　　2、设备带病工作个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已

7、经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次　　　　在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献为确保车间年的生产工作的顺利开展充分借鉴年的管理工作经验不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间年度工作