经理周工作计划范文

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1、经理周工作计划范文　　　　周工作计划没有时间长短之分没有有范围大小之别下面是小编为大家整理的经理周工作计划范文欢迎参考~　　　　周工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构对一周的工作预先作出安排和打算时都要制定周工作计划用到“周工作计划”这种公文　　　　从计划的具体分类来讲比较长远、宏大的为“规划”比较切近、具体的为“安排”比较繁杂、全面的为“方案”比较简明、概括的为“要点”比较深入、细致的为“计划”比较粗略、雏形的为“设想”无论如何都是计划文种的范畴　　　　一、格式写法　　　　

2、1、标题　　　　计划的标题有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称如“XX周工作计划”　　　　2、正文　　　　(1)目标这是计划的灵魂计划就是为了完成一定任务而制订的目标是计划产生的导因也是计划奋斗方向因此计划应根据需要与可能规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求　　　　(2)措施要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员些力量创造什么条件排除些困难等总之要根据客观条件统筹安排将

3、“做”写得明确具体切实可行　　　　(3)步骤这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的因此订计划必须胸有全局妥善安排些先干些后干应合理安排　　　　3、落款　　　　在正文结束的后下方制订计划的日期此外如果计划有表格或其他附件的或需要抄报抄送某些单位的应分别写明　　　　二、一般写作内容　　　　一般地讲包括：　　　　1.情况分析(制定计划的根据)　　　　2.工作任务和要求(做什么)根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标　　　　3.工作的方法、步骤和措施

4、(怎样做)在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成　　　　三、写作经过的步骤　　　　1.认真分析本单位的具体情况这是制订计划的根据和基础　　　　2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况确定一周的工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤环环紧扣付诸实现　　　　3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定如何克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动　　　　4.根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工　　　　5.计划草案制定后应交全体人员讨论计划

5、是要靠群众来完成的只有正确反映群众的要求才能成为大家自觉为之奋斗的目标　　　　6.在实践中进一步修订、补充和完善计划计划一经制定出来并经正式通过或批准以后就要坚决贯彻执行在执行过程中往往需要继续加以补充、修订使其更加完善切合实际　　　　四、写作四大要素　　　　1、工作内容：做什么(WHAT)工作目标、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求任务和要求应该具体明确有的还要定出数量、质量和时间要求　　　　2、工作方法：做(HOW)采取措施、策略要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证措施和

6、方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员些力量与资源创造什么条件排除些困难等总之要根据客观条件统筹安排将“做”写得明确具体切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析拟定解决问题的方法　　　　3、工作分工：谁来做(WHO)工作负责这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的因此订计划必须胸有全局妥善安排些先干些后干应合理安排而在实施当中又有轻重缓急之分是重点是一般也应该明确在时间安排上要有总的时限又要有每个阶段的时间要求以及人力、物力的安排这样使有关单位和人员知道在一定的

7、时间内一定的条件下把工作做到什么程度以便争取主动有条不紊地协调进行　　　　4、工作进度：什么时间做(WHEN)完成期限　　　　五、写作注意事项　　　　第一、负责的原则要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神反对本位主义　　　　第二、切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准既不要因循守旧也不要盲目冒进即使是做规划和设想也应当保证可行能基本做到其目标要明确其措施要可行其要求也是可以达到的　　　　第三、集思广益的原则要深入调查研究广泛听取群众意见、博采众长反对主观主义　　　　第四、详略得到的原则要分清轻重缓急突出重点

8、以点带面不能眉毛胡子一把抓　　　　第五、防患未然的原则要预先想到实行中可能发行的偏差可能出现的故障有必要的防范措施或补充办法　　　　六、周工作计划书范文　　　　经理周工作计划范文　　　　本周是xx月的第二周