2019销售员工工作计划

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1、2019销售员工工作计划　　　　这是一个销售为赢的时代销售在日常生活中非常普遍每个人脑海中都有销售的清晰画面销售就是介绍商品提供的利益以满足客户特定需求的过程下面是关于2019销售员工工作计划的内容欢迎阅读！　　　　把追求责任心和追求道德的完善作为目标的人一定会走向成功！我们开心地迎来了2019年在新的一年里希望自已能够带领自已的团队再创佳绩下面是本人2019年的具体工作计划：　　　　一、指导思想　　　　以独家经销为龙头以品质保证为基本依托以开发商、设计院为突破口以商业信誉为保障进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识致力于推进建筑市场推进我公司品牌的

2、突破性进展促进建筑质量的提高　　　　二、工作目标　　　　1、抓好培训——着眼司本突出骨干整体提高　　　　2、老和潜在客户——经常联系节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作　　　　3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘积极推广公司品牌形象　　　　4、周、月总结——每周一小结每月一大结　　　　三、实施策略　　　　1、坚定信念静下心快速、融入、学习、进步先做自己该做的后做自己想做的　　　　2、加强学习提高自身素养　　　　加强理论学习学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点学习商业运作认真贯彻公司“务实”的方针熟悉本行业各公司学习各地先进经验利用网络媒

3、体及手中的报刊杂志、业务专著认真加强学习、研究及时掌握市场发展的动态和趋势时刻站在学建筑领域的前沿阵地　　　　3、客户资源全面跟踪和开发　　　　对于老客户要保持关系潜在客户重点挖掘舍得花精力在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户积极推广公司产品、建立良好的品牌形象　　　　4、商业运作　　　　找对人说对话办对事善于分析放开手脚敢于表态！　　　　5、走精干、高效路线　　　　做到严谨、务实、高效不折腾不要贪多做精做透很重要碰到一个强大的对手或者榜样的时候我们应该做的是去弥补它而不是挑战它　　　　为了实现2019年的计划目标结合公司和市场实际情况

4、确定明年几项工作计划：　　　　一、扩大销售队伍加强业务培训　　　　人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的　　　　人是有可

5、塑性的并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高　　　　二、产品调整产品更新　　　　产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福

6、利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变　　　　一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求　　　　产品要体现公司的特色走差异化道路一方面要有公司的品牌产品一个产品可以打造一个品牌所以产品要走精细化道路　　　　三、销售渠道完善销售渠道下沉　　　　为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占

7、有额合理有效的分解目标市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场　　　　四、自我提高快速成长　　　　为积极配合销售自己计划努力学习在管理上多学习在销售上多研究自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识力求不断提高自己的综合素质为企业的再发展奠定人力资源基础　　　　2019年本人将以身作责以实际行动来带领整个团冲击计划目标　　　　着眼公司当前兼顾未来发展2019年在总经理的领导下在销售工作中我坚持做到：突

8、出重点维护现有市场把握时机开发潜在客户注重销售细节强化优质服务稳固和提高市场占有率积极争取圆满完成销售任务