建筑工程经营部工作计划

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1、建筑工程经营部工作计划　　　　每个行业的经营部都是核心它的业绩好坏影响整个公司的收入下面是小编整理的建筑工程经营部工作计划请阅读上公文站发现学习　　　　自计划经营部正式成立以来在公司领导大力支持、各部门的积极配合下紧紧围绕公司确定的工作思路和目标较好地履行了部门职能积极发挥了部门作用认真协调各部门间的工作关系进一步强化内部管理确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用现将计划经营部工作总结如下：　　　　一、加强部门管理落实岗位责任　　　　20xx年6月计划经营部正式成立现有员工8人建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构　　　　1、制

2、定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等很大程度上促进了工作作风的提升;　　　　2、建立和落实了例会制度形成了每周例会和每月例会制度加强了部门文化建设工作上大家相互交流互帮互助分享各自的经验和知识通过分享和内部培训不仅对自身掌握的知识进行了总结而且对部门人员的能力提升也做出了贡献　　　　二、认真做好部门工作切实做到执行有力　　　　自计划经营部成立以来我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能全力保障各项工作的正常推进先后完成了以下工作：　　　　1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;　　　　2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作

3、;　　　　3、完成每周进度计划分析调整工作;　　　　4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;　　　　5、并对已完工工程做经营成本分析;　　　　6、建立了各项计划经营数据报表如年报、月报、周报等随时了解工程进展情况;　　　　7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;　　　　8、建立了计划经营部门各项工作考核制度　　　　三、树立大局观认真协调公司部门间的工作　　　　计划经营部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下按计划推进了以下工作：　　　　1、全力协调与配合公司各部门按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;　　　　2、充

4、分发挥牵头作用按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;　　　　3、认真履行部门职能经过严谨的前期审核科学的管理工程经营运作工作;　　　　4、积极发挥计划管理职能把握各工程进展按既定目标实施努力加快公司资金的周转效率提高了公司资金的利用率　　　　四、20xx年度工作的初步设想　　　　20xx年计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准充分履行部门职能发挥“助手”作用严格落实各项规章制度积极协调部门工作切实加强内部管理确保各项工作任务的圆满完成　　　　1、加强学习弥补工作经验上的不足从加强业务知识、业务技能的学习入手提高本岗位的业务水平和技能更好的为公司、

5、领导做好协调组织工作　　　　2、继续加强和改进协调工作方式充分发挥计划经营部协调职能从改进工作方式入手首先安排好既有工程的有效开展同时做好新工程前期施工准备有序协调新老工程在施工环节的安排使得各工程平稳有序的得以进行　　　　3、落实好公司经营方针控制各工程资金有效利用依照各工程二次目标分解所制定的计划严格控制各环节使得工程成本得到有效控制　　　　4、进一步提高全局观、长远观充分发挥“助手”职能努力配合公司领导规划好公司的长期发展在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下计划经营部将积极进取开拓创新充分发挥公司领导赋予的职责为公司的发展壮大做出新的更大的贡献　　　　一、工程投标　

6、　　　1.1通过社会关系渠道收集项目信息并建立项目信息凳记台帐确定专人专项跟踪通过各种关系开拓新的市场重点放在高、大、新、重、特方面根据国家目前政策导向跟踪国家重点支持的行业积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务　　　　1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作确定工程是否参与投标　　　　1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕一天内制定相应投标报价方案　　　　1.4根据投标方案组织投标预算的编制　　　　1.5在接到图纸后根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案投标组织相关人员当天开始编标　　　　1.6

7、及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问配合市场部做好招标答疑工作　　　　1.7投标报价分不同专业安排专人编制投标预算按投标日期提前二天完成预算完成后首先由各专业进行自查再由部门经理进行审核　　　　1.8预算编制完成后根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本　　　　1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价　　　　1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据　　　　1.11投标文件密封前与技术部、市场