关于月度销售工作计划

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1、关于月度销售工作计划　　　　【九月销售工作计划一】　　　　根据公司20XX年度深圳地区总销售额销量总量的总目标及公司20XX年度的渠道策略做出节约分销售工作计划：　　　　一、市场分析　　　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了二、三级市场的低端需求同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度从而带动了整体市场容量的扩张20XX年度内销总量达到1950万套较20XX年度增长11.4*.20XX年度预计可达到2500万3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套.中国市场容量约为

2、3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.　　　　目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20XX年度的产品线,公司20XX年度销售目标完全有可能实现.20XX年中国空调品牌约有400个到20XX年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下中国空调市场活跃的品牌不足50个淘汰率达60*　　　　20XX年度LG受到美国指责倾销;科

3、龙遇到财务问题市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响市场份额下划较大而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱团队还比较年轻品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划　　　　二、工作规划　　　　根据以上情况在九月份计划主抓六项工作:　　　　1、销售业绩　　　　根据公司下达的年销任务月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店完成各个时段

4、的销售任务并在完成任务的基础上提高销售业绩主要手段是：提高团队素质加强团队管理开展各种促销活动制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动强势推进大型终端　　　　2、K/A、代理商管理及关系维护　　　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护对各个K/A客户及代理商建立客户档案了解前期销售情况及实力情况进行公司的企业文化传播和公司20XX年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进

5、行传播了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访进行有效沟通　　　　3、品牌及产品推广　　　　品牌及产品推广在20XX年至20XX年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动提升品牌形象如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广不但可以扩大影响力还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广　　　　4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)　　　　根据公司的06年度的销售目标渠道网点普及还会大量的增加根据此种情况

6、随时、随地积极配合业务部门的工作积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准(特殊情况再适时调整)　　　　5、促销活动的策划与执行　　　　第一严格执行公司的销售促进活动第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势攻其劣势根据公司的产品优势及资源优势突出重点进行策划与执行　　　　【九月销售工作计划二】　　　　九月我将一如既往地按照公司的要求在去年的工作基础上

7、本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想确立工作目标现制定工作划如下:　　　　一;对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系　　　　二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息　　　　三;要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合　　　　四;九月对自己有以下要求　　　　1：每月要增加1个以上的新客户还要有到个潜在客户　　　　2：一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯　　　　3：见客户之前要多了解客户的状态

8、和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户　　　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的　　　　5