车间班组长的工作计划

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1、车间班组长的工作计划　　　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏以下是小编整理的车间班组长的工作计划希望能够帮助到大家！　　　　0xx年是公司班组建设夯实基础提升管理水平深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效着力打造特色班组文化推动品牌班组建设在努力完善和健全公司各班组基础工作上带动职工队伍整体素质的提高现制订公司年班组建设工作计划各基层工会按照有关要求认真贯彻实施　　　　一、目标要求　　　　1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础深化班组建设发展丰富班组建设内容

2、；2、着力建设品牌班组；　　　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力稳步推进建立和发展公司特色班组文化　　　　二、工作主题　　　　20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌　　　　三、工作内容　　　　1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务　　　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训推进班组文化建设　　　

3、　3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会；营造公司班组建设工作浓厚氛围形成班组建设的品牌示范效应推动班组建设以点带面工作格局促进公司各班组建设工作的交流推进班组管理水平提升　　　　4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标以推进六好六型班组建设工作提升班组管理水平为特点组织开展好一次班组建设特色主题活动　　　　5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作；根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评组织开展好六好六型班

4、组的星级申报工作　　　　6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作；根据公司班组建设星级考核达标要求组织开展好六好六型班组的星级评定工作　　　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作　　　　根据六好六型班组的星级评定工作结果组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评　　　　为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作进一步深化班组建设工作公司设立六好六型班组建设考评组（4个部门）由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成年底开展班组建设综合考评工作　　　　一、指导思想今年本

5、班在安全工作上要以科学发展观为指导坚持安全第一预防为主认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施围绕车间、班组确定的安全工作目标以控制事故为重点以减少伤亡为目标积极参加各项安全生产宣传教育活动强化安全生产的源头管理协助车间和分厂建立安全生产长效机制推动本单位安全生产工作　　　　二、工作目标全年本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设为推动本单位安全工作作出新的贡献　　　　一个目标：保证本班全年不出任何安全事故　　　　三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全

6、工作的重点　　　　三大建设：一是加强班组安全思想建设通过安全法规和规章制度的学习从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制度和操作规程从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力确保三不伤害　　　　三、工作措施：　　　　（一）加强安全知识学习利用安全学习时间和业余时间组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程积极参加各项安全活动丰富安全知识强化安全理念

7、　　　　（二）教育员工自觉遵守安全规定要求每个员工在工作中从小事做起从我做起时刻警钟常鸣随时绷紧安全这根弦严格执行各项安全规定坚持按操作规程办事杜绝违章作业和习惯性违章做到不伤害他人不伤害自己不被他人伤害　　　　（三）履行安全职责强化安全责任要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责认真细化职责内容明确安全管理责任并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力切实把各项安全工作落到实处　　　　（四）协助车间、分厂搞好安全工作以高度的主人翁责任感和集体主义思想把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事

8、协助车间、分厂和同事共同搞好安全工作确保本单位全年安全平安稳定　　　　（五）积极为安全工作献计献策动员全班员工随时思考安全问题及时查找安全隐患针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素积极为企业安全工作出主意想办法踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议　　　　一、工作计划制定　　　　计划是管理的四大基本要素之一是指预先决定要做什么如何做、何时做、有谁