关于学校工作计划范文

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1、关于学校工作计划范文　　　　一、指导思想　　　　新学年学校将继续完善扁平化管理坚持以提高教学质量为中心建设高效课堂为突破口提升德育管理实效为重点全面提高办学质量努力打造优质品牌初中办群众满意的教育　　　　二、工作目标　　　　(一)学校管理目标：　　　　1.以党的群众教育路线实践活动和镇教育行风教育活动为契机加强师德师风建设强化教师职业道德落实教师行为规范提高教师职业素养;重视教师的业务培训和名师的培养促进教师专业水平提高建设一支师德高尚、结构合理、学历层次和学术水平较高的教师队伍　　　　2.完善扁平化管

2、理继续实行和完善年级管理团队的细化管理增强管理团队的凝聚力进一步提高行政班子的团队意识和工作能力　　　　3.完善管理制度实行科学民主管理强化责任意识提高管理实效　　　　4.逐步推行全员聘任坚持聘任向业绩优秀、重要岗位倾斜的原则　　　　(二)教学工作目标：　　　　1.加强教学常规管理与教学评价营造浓厚教研氛围营造全力打造高效课堂和卓越教研团队教导处服务各年级抓好教学常规工作和作好目标指引为年级实现教学质量目标保驾护航;加大督导与管理实施有效量化评价机制全力打造卓越教师团队　　　　2.加强中层队伍、骨干教师

3、和名师团队建设科组长和备课组长在管理上要有新突破骨干老师充分发挥带头作用加大对青年教师的培养力度名师队伍充分发挥辐射作用　　　　3.成绩目标：　　　　中考目标：初三中考平均分超市平均水平5分莞中录取13人以上市重点高中录取70—80人本市户籍考生升普高率达69%;初二地理、生物中考达市公办学校平均水平　　　　初一、初二教学质量目标：期末总平均分达市97%　　　　(三)德育工作目标　　　　1.加强公民教育培养有责任感的现代公民　　　　2.科学组织开展系列德育活动初一年级抓好行为规范、习惯教育;初二年级抓好

4、青春期心理教育、法制教育、团康活动;初三年级以感恩、理想、守法教育为重点学生德育考核合格率为100%优良率达90%以上重大违纪率为0　　　　3.加强对团委和学生会的管理和建设不断完善学生社团的建设和管理不断培养学生自主管理能力　　　　4.规范班级文化和宿舍文化建设创建30%以上的文明班和文明宿舍　　　　5.加强家长委员会建设加强社区学校的沟通形成德育合力完善与架设好学校、年级、班级三级家长委员会;一学年家长培训率达100%一学年家访率达100%一学期社区访问率要达100%　　　　(三)总务工作目标　　　

5、　进一步加强队伍自身建设提升工作主动性与积极性进一步探索与总结后勤队伍、后勤工作方法提升工作效率为师生提供更优质的服务进一步加强服务设施、服务项目建设提升服务效益引进业务考核、培训机制与档案建设分工明确责任落实保障后勤队伍可持续发展　　　　三、主要工作措施：　　　　(一)教导处　　　　1.加强教学常规管理与教学评价落实好阶段目标　　　　2.深化“蹲班抓科”的举措纳入办公室对行政的量化管理行政要带领备课组深入教研走进课堂一线细化“蹲班抓科”行政的具体要求实现学科教学的扁平化行政带头全员参与继续深入开展好“

6、同课同构”活动引导全体老师进一步强化“读、讲、练、评”的教学模式提升集体备课的效益、课堂教学效益蹲班行政要加强与班主任及课任教师的沟通在班级学风建设、学习方法指导、激发学生的学习热情相关环节上下工夫　　　　3.加强备课组与学科的教学资源库建设与完善共享机制抓好测评规范考试命题、监考、批改、反馈环节;作业同步与统一规范　　　　4.重视学法指导与能力培养各科(备课)组根据本学科的学习规律和学习方法形成学生的日常学习规范级部牵头备课组配合加强检查和监督让学生的学习常规、课堂常规、作业常规、资料整理的常规规范起

7、来形成良好的习惯备课环节与教学过程关注学生的课堂行为要让学生真正动起来　　　　5.本阶段继续深化“向理科倾斜”战略部署进一步在师资配备、时间安排、思想动员、资源调配等方面为理科的发展和继续突破创设条件全体老师要统一思想配合学校举措理科老师更要抓住机遇力促教学质量迈上新台阶　　　　6.继续完善教学评价机制教学奖励将重奖励集体以备课组为单位作整体的评价中考奖等奖项不再突出个人各备课组成员要以抓科行政和备课组长为核心进一步深化集体备课以提高整体效益为目标教学面向全体的同时着力提高优秀率要花更多的时间和精力去培

8、养真正的优生向重点高中输送更多优秀学生为继续提升学校办学效益打下坚实基础　　　　7.开展好高效课堂建设工程(1)各科(备课)组每学期要精心组织精心策划12次(活动方案、流程、专家指引、活动素材、活动纪要、总结形成积累沉淀和传承)(2)科组长要发挥自身的主观能动性用“学科名师”等高端优质资源来引领团队开阔视野少走弯路在教研中享受成长(3)教导处整理好各学科课标和考纲做到人手一份各备课组加强对课标和考纲的学习用课标和考纲指导课堂教学　　　　8.