生产车间工作总结及工作计划

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1、生产车间工作总结及工作计划　　　　新的一年开始各工作单位都会作出工作总结及制定工作计划那么下面是小编给大家整理收集的生产车间工作总结及工作计划供大家阅读参考　　　　xxx年6月12日来公司报到后经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位就是制定出严格的任务流程然后做好后勤及协调工作保证各部门能顺畅的完成任务　　　　作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门以及方方面面我时刻提醒自己必须有高度的事业心要甘心吃苦努力做好生产

2、安排部门之间的协调以及员工之间的沟通和服务工作为了下一步更好的工作我就此总结全年的生产安排情况汇报如下：　　　　一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;　　　　1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求不能满足使用方便等情况;　　　　整改方案：首先将车间场地进行划分在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽但是已经大有改观;）　　　　2、生产流程混乱整个生产流程混乱不堪从下单到发货各个环节无明确规

3、范极容易造成环节滞留;　　　　整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度明确每个部门每个环节的职责现已经基本运行流畅但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用现在也在磨合使用阶段一旦发现不合适情况应及时的修正处理在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示使我意识到生产流程中质检控制的重要性;　　　　3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节真正需要清理、清洁、清晰明了的地方但是当阶段仓库的情况却不是很乐观杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等　　　　整改方案：制作双层货格将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管

4、理、清楚非仓库管理范围内物品;（现阶段仓库的物品品种项目过于繁复前期存留的问题极难处理这成为了我的一块不能治愈的心病现经多次整理已初步整理出雏形我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期）　　　　4、作为公司的管理层在生产监管的过程中参与了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程在这个过程中出现了很多问题和矛盾在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;　　　　感悟和思想：首先公司要想保持长远的发展我认为创新是必不可少的只有创新才能让公司不停的注入新鲜的血液吸引更多的注视及目光但是公司在这方面的侧重点较少我

5、个人也是在被动的进行思考没有主动去寻求新的突破点所以我认为公司应逐渐寻找合适的机会将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定这样我公司设备就能标准程序化生产;　　　　二、随着公司业务的拓展现在生产部需要将设备的加工能力进行提升　　　　但是公司现有的生产设备满足不了产品的需求经过多方面考虑及设备利用率情况决定公司需增加部分设备　　　　1、型号较大的车床设备采购投产——为了更好的利用资源、节省成本通过实地考察及多方询价后决定采购一台回收站旧设备现此设备已经采购完毕在此感谢生产部总工刘明尧同志对此设备总体价值的评

6、估和后期设备的维修现设备已经投产使用;　　　　2、剪扳机的采购投产——考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资源、节省成本通过实地考察及多方询价后决定在回收站与车床同时进行采购现此设备已经采购完毕在此感谢生产部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作现设备已经投产使用;　　　　3、折弯机、自动焊——考虑公司的实际生产需要及工作效率的提升此两件设备也必须进行采购且已经进入市场调研程序但是由于我个人考虑因素的情况一直处于待定状态因此需要作出自我批评在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策应果断处理此类型事件;　　

7、　　三、生产材料的应用　　　　按照正常的生产要求需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转而且会造成储存压力　　　　在综合各方面的使用及实际情况后现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致达到旧料充分利用;劳保物品的使用根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套技能满足使用又在成本上得到控制;（棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月皮手套7元薄手套3元按十人计算每月100元每年节省480元）　　　　四、xxx年计划　　　　目前而言除了上一年未完成的设备采购以外有

8、五件事情还需要尽快的解决