服装店工作计划范文

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1、服装店工作计划范文　　　　服装店就是专门为大众提供各种衣服的场所就是社会生活的重要组成部分对方便人民群众生活起了重要作用下面小编整理的服装店工作计划欢迎来参考！　　　　我从XX年进入服装店工作以来虚心学习认真对待工作总结经验也取得了一些成绩在工作中我渐渐意识到要想做好服装导购员工作要对自已有严格的要求特此制定我的年工作计划以此激励自我取得列好的成绩：　　　　第一在店长的带领下团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才就是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队就是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队就

2、是我和我们所有的导购员的主要目标　　　　第二热忱服务要以饱满的热情面对每位顾客注意与客户的沟通技巧抓住客户的购买心理全心全意为顾客服务　　　　第三熟悉服装了解我们商店每款服饰的特点对于衣服的款型模型颜色价格面料适合人群做充分了解　　　　第四养成发现问题总结问题不断自我提高的习惯：养成发现问题总结问题目的在于提高我自身的综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议此时把我的销售能力提高到一个新的档次　　　　第五根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的xx万的营业额任务和大家把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上完成各个时

3、间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩　　　　我认为我们xx男装专卖店的发展就是与全体员工综合素质店长的指导方针团队的建设就是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境就是工作的关键　　　　我们不敢保证我们永远就是第一但就是我们可以勇敢的争取第一此时作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)以及市场销售等对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩　　　　店长作为一个店的管理者无论从个方面来说对店铺内外都有重要的影响作为一个主管者至少应具备以下三种条件：　　　　1能否给予店员信赖感?　　　　2能否激发店员的工作激情?

4、　　　　3就是否具备领导、统御的能力　　　　作为店长不仅对店面风格有着深刻理解发展前景要有明确的认识此时还要对经营的各个环节了如指掌商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次店内的管理必须从店长抓起;店长就是一个专卖店的灵魂就是团队的“掌舵手”店长应做的职责;管理好团队带领团队做好业绩店铺只有你就是不够的身为一个服装店的领导者即使有好的想法和计划也要靠大家一起努力才能完成在这里没有“你”和“我”此时只有团队;因为我们就是一个大家庭要让每个人都积极的融入这个大家庭使团队的每个人都保持最好的状态工作　　　　同时也要丰富自身的知识对于品牌的面料、做工、款式、编号、

5、价位等要有一定的了解只有自身了解了才能向顾客介绍懂得怎样去推销　　　　关于品牌的理念适合的人群区域生活观念消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等我们都得进行分析、判断　　　　想要提高店内的业绩店内服装的摆放、设计也就是相当重要的店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放;些在打折、些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果都就是店长应具备的能力　　　　想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉这样也可以提高店内商品的周转率还有怎样给商品一个合理的价格价格就是顾客购买产品最敏感的话题人们都希望花最少的钱办更多的事很多商品因为价格

6、的不合理损失了大批的顾客利用人们购物心理进行定价参透策略;作为商家无论以什么定位最终都就是为了赚钱此时这就要求定制的价格必须以成本为基础商家就是不可能低于成本去销售的所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销　　　　怎样分配员工监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等对于店员我们应该与其多沟通多鼓励因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候我们应及时的找出问题的根源耐心教导、鼓励其做得更好　　　　店员要学会整理店铺清点库存必须保持货源充足可否有缺码、断货的现象卖场必须保持干净、舒适的环境使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客　　　　此外一个人的行为特征无论就是缺

7、点还就是优点都就是从过去至现在人生经验的积累也就就是说在每个特征的背后存在着许多成功与失败的体验而对于成功的体验我们应加以肯定则衍生出“自信”同时带动“挑战力”的提升想做一名成功的店长要提升自我的“挑战力”以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难不躲避不推卸;凡事都要秉公处理不偏袒;不徇私让店员正确地认识自己所存在的问题店长要有开朗的性格才能将他的笑容带到工作中从而感染到其它员工创造一个良好的氛围　　　　每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员如何抓住重点保证商场有