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时间:2019-11-17
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1、企业工会上半年工作计划范文 一、围绕一个重点——劳动竞赛 根据公司党政领导的指示xx年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来开展“三零”劳动竞赛即:零事故、零缺陷、零损耗 1、零事故根据总厂《关于开展以“和谐企业健康职工”为主题的年“安康杯”竞赛活动的通知》精神深入推进“安康杯”竞赛活动根据公司实际着眼于企业安全文化的建设着重于员工安全生产意识的提高着力于和谐贵铝的构建团结、吸引、凝聚和教育广大职工积极发挥工会劳动保护监督检查作用建设和谐贵铝 2、零缺陷旨在提升公司现场管理水平特别是将现场的标化工作固化推进严格按5s管理标准
2、、两化标准和现场管理标准组织生产通过不断的改进、推进、完善使公司各项工作有序运行 3、零损耗旨在严格控制成本降本增效通过总公司组织的“降本增效”竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动制定增产节约、增收节支规划全面树立节能意识为建设节约型企业添砖加瓦 二、盯住一个抓手——班组建设 根据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》文件精神以班组建设为抓手充分发挥班组建设的“源头”作用不断优化企业“细胞”通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点 1、突出“固化和养成”今年以来在公司强势推进下,公司现场标
3、化工作取得了明显成效在总结去年标化工作的基础上公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫:即从外在面貌向内部管理深化从管理形式向管理内容深化从规范标准向提高班组成员素质深化把标准化建设工作同班组升级工作结合起来把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容形成长效机制把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进 2、实现“三个逐步转向”即:一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁物品摆放整齐逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的性、针对性和实用性
4、;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变 3、创设班组夺标计划所谓“班组夺标计划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划也就是班组的职业生涯设计其目的有三: (1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合 (2)使班组的“四看”计划即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”计划合理、管理科学、推进扎实 (3)将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯队”指导原则落实到班组 推行步骤:1、确立试点班组;2、
5、确立目标;3、进行可行性论证;4、拿出夺标计划书;5、过程跟踪持续推进 4、班组岗位自主创新一是做实典型故障案例分析尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流在全公司树立更多的经典排故案例二是全面开展经济技术创新活动立争在操作技能上有新的突破 5、深入推进创建“工人先锋号”活动创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用进一步增强员工的主人责任感最大限度的激发员工劳动热情和创造活力使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统发扬工人阶级主力军作用推动企业
6、建设的旗帜 学校工会将以区教育工会工作为指导紧紧围绕学校的中心工作服务大局突出维护团结动员广大教职工为建和谐校园极积作出贡献 一、学习贯彻xx届五中全会精神大力推进和谐校园建设 学习贯彻xx届五中全会精神是一项长期的政治任务全面贯彻落实科学的发展观和进一步开展创先争优活动紧密结合我校的工作实际把六中全会精神贯穿到推进和谐校园建设和当前各项工作中去 充分认识新时期工会工作的重要地位和作用进一步增强做好工会工作责任感和使命感充分发挥工会组织的优势;深入开展党建带工建、工建促党建积极组织学习贯彻xx届五中全会精神的报告会设、学习体会交流会坚持以人为本完善各项管理制度大力营造
7、民主治校、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的良好氛围大力打造校园环境着力解决好教职工最关心、最直接、最现实的利益问题确保和谐校园建设取得新成果 二、以“创建学习型学校”建设为载体努力提高教师整体素质 充分发挥教育工会在围绕中心、服务大局中的作用为全面提升教职工整体素质作出应有的贡献一是深入开展师德师风建设努力提高教职工整体职业道德水平紧紧围绕“办人民满意教育做人民满意教师”这一主线大力开展“
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