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时间:2019-11-17
《成功企业家的21条黄金法则_0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、法则1寻找真空地带,填补空白法则2做好准备工作法则3以兴趣作为持久动力法则4努力工作,尽情娱乐法则5运用他人的智慧工作法则6确定目标,丢掉幻想法则7相信直觉法则8伸手摘星,至少一次法则9学会销售法则10成为领导者法则11敢于承认失败,勇往直前法则12要充分利用好运气法则13让变化成为一种生活方式法则14发展关系网法则15明智地利用时间法则16通过对比求得发展法则17不要容忍平庸法则18追求质量,而非金钱法则19在危机中迅速行动法则20跌倒后迅速爬起来法则21学会满足法则1寻找真空地带,填补空白小机会常常孕育出大事
2、业。——狄摩西尼(Demosthenes)伟大的创意高于一切。这样一个时代已经来临了。——维克多·雨果“作为冒险家与作为企业家是很像的,”布兰森说,“那就是愿意去多数人不敢去的地方。这不是挣20亿或者30亿美元的问题。这是不浪费你的生命。”如果什么事情让你生气,那么你就发现了一个市场缺口。如果对一种产品或者服务有需求,就会有人跳进来迎合这种需求。为什么那个人不是你呢?如果你第一个提供给公众某种他们需要但从别人那里无法得到的产品,或者你成功地预见了一种未来的需求,你就有机会发财。在竞争对手意识到这个机会之前,你都将
3、独占这个市场。成功也属于那些有远见的人,他们或者知道如何提升现有产品和服务,或者拥有可以吸引市场关注的诀窍。这些好主意是从哪儿来的呢?主要有三个来源:一是你的工作。你现在所做的工作将是这些主意十分重要的来源,因为正是在工作中,你的商业灵感不断得以发掘。二是你工作以外的兴趣爱好,因为这是另一个你有着与生俱来的灵感的领域。第三个来源,我把它叫做“日常观察”,或者说,通过一次偶遇或日常生活中的小事发现机会。·拉尔夫·施奈德(RalphSchneider)出去吃饭时发现自己没有带现金,于是就有了大莱俱乐部(DinersC
4、lub)的创意。·利奥·格斯滕藏(LeoGerstenzang)看到妻子用棉花裹着牙签给女儿掏耳朵,于是发明了Q牌棉花签(Q-tips)。·有一天早上,金·吉列(KingC.Gillette)发现他的刮胡刀钝了,十分懊恼,于是便有了安全刀片的想法。他曾一直在寻找一种一次性产品。我们顺应人们生活方式的各种产品也很畅销。关键就在于迅速发现这类趋势。我们做每件事几乎都是头一个,这使我们很有优势。如果是头一个,你不一定要非常出色,因为前进的同时,你会有时间去发展和调整。法则2做好准备工作机会永远眷顾有准备的人。——路易斯
5、·巴斯德(LouisPasteur)三思而行是成功的关键。——阿龙(Anon)如果你希望得到一个绝妙的创意助你成功,并让每个人都为你的商业嗅觉、敏锐头脑以及卓越才华而目瞪口呆,那你首先必须花些时间研究你所选择的主题。一个致胜的创意需要良好的准备、研究,和一种水平思考的能力。无论你是刚刚起步,还是正在准备扩张,抑或是已有了许多生意,企业成功的第二条规则就是:必须做好准备工作。如果恰当地做好这项基础工作,你就能遥遥领先。这里有几点事项,在你做准备工作的时候需要考虑。1从小事做起:开始的时候,最好是从一件事入手。我是从
6、两件事开始的——同时开办媒体经纪公司和清洁公司,但是这令我几乎所有时间都要工作,而且分散了我的精力。我事后意识到,这对于初出茅庐的企业家并不一定理想。保持简单,抓到一个好主意,然后就开始做吧。2考虑特许经营:作为一名特许经营者,我的集团中有一些尽人皆知的名字,比如必胜客、双盛、日式铁板烧.特许经营就是,你付给一家公司费用,用以取得它的产品、概念或者商标的使用权。3认清市场中的问题:意识到危险是十分重要的。坐下来好好分析会有哪些潜在的问题。认真地去查看你的启动资金、运营成本和市场竞争情况。别自欺欺人,认为这是很简单
7、的事情。交流的范围要尽可能广,以收集人们的评价,但同时也要记住绝大部分人不会像真正的企业家那样去思考和行动,他们往往更乐于去解释为什么有些事情不行,因为要承担估计的风险令他们感到不快。如果你去问最好的朋友,他很有可能说,你居然要离开那份安定的工作,简直是疯了。他可能想出10l条理由告诉你不要去做某事4做好调研工作:调研可以有很多形式,你可以从街头开始。当我们研究一家新的必胜客餐厅的选址时,我们就是站在建议选址的附近数过往的行人和车辆的。接下来,我们仔细研究了这些数字。我们要确定这些人是否是那类肯在比萨饼上花钱的人
8、.还有一种方法很简单,选一个你钦佩的公司,看看它在哪些方面做得好,并从中发现机会。称为“骑在巨人肩上”的调研。5水平思考:认清从最初想法衍生出来的与之互补的商业机会。如果你想经销葡萄酒,为什么不同时经销烈酒呢?如果你想修建一家酒店,为什么不在里面建一个购物中心以弥补酒店的支出呢?6决定所需的能力和资源:你还需要其他什么人呢?你所创办的企业的成败将在某种程度上取决于你最初雇
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