公司工作计划与目标

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1、公司工作计划与目标　　　　导语：齐心创优质共同享价值接下来小编整理了公司工作计划与目标文章希望大家喜欢！　　　　夯实管理基础、理顺管理流程逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流努力提升工艺技术、完善配套设备及设施提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本不断提高产品质量努力为客户提供优质的产品和服务抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇在稳定与强化以往业务和关系客户的同时要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道打破以往业务经营瓶颈努力开创公司新的局面　　　　（一）、xx年经营目标　　　　1、推行目标管理实现产值1.5亿元利润****万元　　　　

2、2、应收款回收率98%以上　　　　3、生产成本降低3%5%劳动生产率提高10%提升产品市场竞争能力　　　　4、产品合格率98.5%以上客户满意度90%以上　　　　5、产品按期交货率达99%以上　　　　6、全年无重大安全和质量事故　　　　7、初步构建企业文化　　　　（二）xx年工作计划　　　　一、构建和完善公司组织运营体系明确部门岗位职责做到责任明确保障各项工作顺畅运行　　　　xx年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作定岗定员定薪定责建立完善的公司运作流程明确各部门的工作范围和责任分析分解各岗位的工作要求这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作以

3、建立完整的公司运作体系它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础　　　　二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系稳固员工队伍　　　　xx年第一季度须根据虹达公司具体情况制定《虹达公司绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善使薪酬和绩效考核联动充分激励员工积极性和主动性同时力争在上半年完善起工作及　　　　生活设施努力提高员工的生活和工作条件增强员工对企业的归属感稳定员工队伍将员工流失率控制在10%以内这是完成今年经济目标的基础工作之一　　　　三、加强公司企业文化宣导建设学习型、协作型团队　　　　首先建立培训体系根据各

4、部门的需求以及公司生产和营销工作的需要以内部培训的方式开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作组织开展专业知识生产/营销技能企业文化的培训增强员工对企业的认知度及认同感提高员工素质增强员工责任和团队协作意识　　　　四、增强企业技术开发能力加强生产技术工艺管理　　　　今年需加大新的客户和新产品开发的力度根据熟食产品市场的需求根据我司设备和工艺技术需向熟食产品和夏秋冷制品包装和印刷技术及相关新领域靠近为公司市场淡季经营时,提供更多的产品支持的同时改变目前我公司产品结构单一的不利局面对新产品开发工作要制定全年工作计划开展按期保质保量完成开发任务　　　　建立和完善公司生产技术工艺资料根据不同

5、季节不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件特别是彩印印刷工艺文件应包含标准产品配方以及标准的工艺制造流程计划通过2—3个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充并进行验证、修订和完善最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度为树立公司长期品牌效应再以品牌效应占领市场打下基础　　　　技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要通过工艺技术的提升设备的投入和改造提高生产效率降低生产成本　　　　五、把握市场脉搏拓展业务渠道提升经营目标　　　　加强营销队伍建设,建立产品市场信息搜集渠道及时反馈和分析市场需求和变化制定和调整营销策略以适应市场的要求采用攻关的方式列出本

6、年度要重点开发的大客户寻求合作；在开发新客户的同时了解客户的发展潜力重点培养几个新客户是今年营销工作的主要方针和目标　　　　要实现经营目标营销部门今年应重点做好以下几点工作：　　　　1、壮大营销部门队伍,并培养出熟悉行业产品专业知识有一定业务能力的业务精英营销部要扩大增至2一3人业务员可通过内培外招方式老客户上由业务员进行跟进和沟通营销部长全力跟进新客户的开发和培养工作对于一个业务员专业知识非常重要对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟与否直接决定了业务员能否很好的跟进和沟通客户所以在今年公司将责成生产、品控和行政人事部门按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术讨论会利用

7、这些机会让业务员更深刻了解公司产品和质量以及通过信息搜集和讨论来关注行业动态分析我公司和同行业公司的优劣势做到知已知彼扬长避短适时调整相应对策　　　　2、加强营销团队建设增强团队合作创造良好的工作激情和氛围如今从各大企业发展模式来看现在是一个团队合作的时代今年营销部要建立良好的沟通机制例会机制形成团队意识与各部门之间和各员工之间要多交流多合作才能不断增长业务技能达到共赢　　　　3、服务老客户开发新客户建立完善的客户资料档案并随时跟踪了解他们对产品的使用情况