员工事业发展计划

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1、员工事业发展计划　　　　个人事业发展规划是指一个人对其一生事业历程相继的预期和计划包括一个人的学习对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休下面是关于员工事业发展计划的内容欢迎阅读！　　　　在相当长的一段时期内所有的管理者乃至组织员工都认为“职业管理”是员工个人的事情　　　　特别是在我国由于长期左倾保守思想的影响谈“职业管理”似乎就是个人奋斗搞个人主义但是随着把人视为最为重要的一种资源在组织中广泛实施以人为本的管理思想及管理技术以来人们发现：加强组织中员工的职业管理实际上是与组织的目标是一致的是实现组织目标的有效管理手段所谓职业管理是指组织提供的用

2、于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程职业管理是企业人力资源管理的重要内容之一　　　　利益共同体：企业和员工的结合点　　　　既然组织目标的实现与加强员工的职业管理是一致的那么它们二者的一致性体现或者二者的结合点在里呢　　　　一个企业、一个组织的存在与发展是离不开员工的努力工作的　　　　相应地一个员工的发展也是离不开合适组织、集体的存在的看来组织与员工是相互依存的它们二者都是为了求得良好的发展这是目标上的一致性比如联想集团、方正集团、实达集团等企业在媒体上宣称：在多少年之内造就多少百万富翁其实这是企业发展的一个目标也正好迎合了员工发展在利益方面

3、的期望当然也是吸引卓越人才为企业发展效力的有力激励措施之一　　　　没有这些人才的努力企业不可能发展；没有良好的企业环境这些人才也难以成为百万富翁因此企业与员工在利益追求上是共同的这也是职业管理的有机结合点难怪有企业在努力倡导、建立企业与员工的“利益共同体”　　　　比如塑造了“从16个人到16个亿”的神话的实达集团就建立了一个包括企业所有员工在内的新的“利益共同体”这一“企业利益共同体”至少在以下几个方面更新并且实施了“以人为本”的观念：　　　　（1）使员工成为企业实实在在的主人员工持股从本质上承认了劳动力、智力也是资本同时也从根本上避免了人才流

4、失凝聚了人心形成了一支富有团队精神的队伍　　　　（2）使人才得到了应有的尊重使知识能创造财富企业的发展是建立在个人发展的基础上的企业是人们实现人生梦想的地方　　　　实达人从这一观念出发逐渐明确了自己的核心价值观即产业报国发展成材充实富有而正是这样的“利益共同体”使科研成果迅速转化为商品使实达产品成为知名品牌在市场竞争中赢得优势　　　　工作适宜性：员工与企业的优化匹配　　　　企业组织与员工相互依存、二者之间建立利益共同体等等是以企业与员工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的　　　　随着自主择业、双向选择的市场化就业机制的形成及实施任何企业组

5、织在招聘、选拔、录用自己需要的人才之前都会进行必要的组织分析、工作分析及人员分析等以便对用人岗位的性质、特点、工作规范、企业文化及对人员的素质、能力、经历要求等有个比较清楚的了解　　　　当然作为现代理性的职业人在求职或转换工作之前都会对自己的理想、价值追求、能力、经历等进行较为客观的自我剖析和自我定位只有在劳动力市场当用人的企业组织的要求与寻求相应职位的职业人的条件相匹配时组织才能与求职者达成一定的契约使求职者成为组织的一员即组织员工这便是企业组织对员工实施职业管理的开始　　　　接纳的责任：企业对员工的关心当求职者来到企业成为企业组织正式的一员

6、开始组织就应采取接纳的态度对员工实施职业管理　　　　职业管理作为帮助组织员工的一种行为过程应从三方面理解：　　　　1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划有别于员工个人制定的职业计划是从组织的角度出发将员工视为可开发增值而非固定不变的资本通过员工职业目标上的努力谋求组织的持续发展因此职业管理带有一定的引导性和功利性　　　　2．职业管理必须满足个人需要与组织需要职业管理力求满足员工的职业发展需要组织只有充分了解员工的职业发展需要后才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到自己的答案向他们提供相应的机会同样只有满足了员工的职业需要才可能满足组

7、织自身人力资源内部增值的需求一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要　　　　对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资组织需要是职业管理的动力源泉无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而终止员工个体的职业需要是职业管理活动的基础无法满足员工个体的基本职业需要将导致职业管理活动失败　　　　3．职业管理的内容广泛涉及面广可以说凡是组

8、织对员工职业活动的帮助均可列入职业管理之中　　　　主要包括　　　　（1）针对员工个人的如各类培训、发展咨询、心理辅导、工作家庭联系、讲座以及为员工自发