见习实习周报告范文

《见习实习周报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、见习实习周报告范文　　　　一、讲座：跨国公司中国本土化　　　　主讲人：宝洁广州公司销售部王月平女士　　　　时间：XX年5月15日上午　　　　p.s．由于与本人去支点义教公益活动的第二轮面试及第一轮培训造成时间冲突，已向班主任请假，并获批准。　　　　二、讲座：农业企业管理创新　　　　主讲人：和兴隆食品科技集团黄溪河董事长　　　　时间：XX年5月16日下午　　　　内容：　　　　黄董事长以简洁的ppt展示，凝练的语言，向我们讲述了和兴隆食品科技集团从萌芽到茂盛生长的历程。　　　　有一些内容令我印象特别深刻：　　　　1.小蔬菜也有大市场。做企业不一定要从大件的、体面的商品入手，别小看一些不起眼

2、的商品。　　　　2.小食品也有高科技。虽然是小食品加工企业，但是也可以、且有必要加入高科技要素，因为创新是21世纪企业存活的动力剂。　　　　3.克服行业偏见。黄董事长提到，一开始，其实他自己也觉得“务农”这份职业说出去不光彩，但只要克服行业偏见，稳扎稳打用心干，也会有发光发亮的一天。　　　　4.企业发展高目标。和兴隆食品科技集团着力于走向信息化、一体化的管理，提供从农田到餐桌的一系列服务，以减小厨房面积，加大饭堂面积为规模发展方向，志在为客户提供较高端的营养餐。　　　　5.时间管理。在与观众交流的环节中，黄董事长被问到，身兼数职的他，是如何进行时间管理的。黄董事长说，第一，要用有限的时

3、间做正确的事；第二，当有人可代替你做这件事的时候，让他们去做。　　　　6.把爱好提升为梦想，把梦想落实为理想。黄董事长的故事告诉我们，当你从爱好出发时，必然会获取到极大的前进的动力，在加上勤勤恳恳的努力，必定会获得成功。而我们，越长大，梦想却变得越骨感，班主任恳切的劝导我们说，要勇于去树立远大梦想，并加以规划评估，把它落实为理想，最终一步步去实现它。　　　　三、管理沙盘对抗演练　　　　负责人：各老师带研究生实施　　　　时间：XX年5月17日下午　　　　内容：　　　　借助电脑软件，作出企业的一系列决策（价格、生产、营销、投资、研发），是企业得到最好最快的发展。　　　　感想：　　　　我们的

4、组名叫wind，一共六人，各施其职。我们一直坚持着做中高价格产品，致力于产品的研发提升。可是，现实总是变幻莫测，每轮大家都几乎升价，我们的价格变得略低于行业平均价格。另一方面，我们在资金的使用方面不够大胆，例如研发投入过少。但在比赛过程中我们一直努力，不断调整。一开始，我们组排名领先，中途稍有落后，最后以第四名的成绩结束此次对战。感受良多。　　　　四、肇庆天龙油墨公司参观　　　　主讲人：天龙油墨集团冯毅董事长　　　　时间：XX年5月18日　　　　内容：　　　　1.由公司里的引导人员先后带领我们参观了公司的生产厂房，科研办公室，对公司有了一个整体感性的认知。　　　　2.由冯毅董事长为我们

5、开讲座。　　　　冯毅董事长用朴实的语言，真挚的情感为我们讲述了他白手兴家的故事，我们不禁为之动容。高中学历的他毕业后从砖工当起，期间曾想当兵，但由于身体原因没有被选上，遂回家跟母亲学做衣服。后来，学有所成，身为男儿的他想要自立自强，便出来工厂工作。在一次推销经历中，初谙人情世故的他，得到了对方的认可，成就了他人生里的第一笔生意。后来，冯毅董事长凭借着自己的实力以及游刃有余的交际之道，赢得了上级的信任及赏识，他从小小的车间职工，升作科长，后来又转行到学习做油墨。但在辛辛苦苦地开垦了广东这片大市场，却又被调回后，他当时百思不得其解，最终他决定自己起家做油墨，并选址长沙，不与旧厂对着干。19

6、93年，肇庆油墨厂，（即天龙油墨公司的前身），正式成立，在冯毅董事长的用心经营之下，企业蒸蒸日上，并创新使用“三零服务”，占据全国绝大部门油墨市场，全国销售量第一，公司成功上市。　　　　感想：　　　　做人要懂得感恩，舍得吃亏，做事要不怕吃苦，绝对用心。先做人，后做事。　　　　我觉得冯毅董事长用他的亲身经历向我们生动的描述了一个道理，追梦，就要全情投入，尽力而为，还要着眼于实际，学会沟通，学会交际。　　　　冯毅董事长为人低调谦和，全公司上下不论职位，都穿着统一的工作制服，领导与下属步履一致，怪不得能如此有力的凝聚人心。　　　　此外，在做企业方面，冯毅董事长还给我们提出了建议，在用心着力做

7、事的时候，不要忘了要适时抬起头来看方向，这才能走得更快更远。　　　　五、讲座：企业社会责任　　　　主讲人：南方电网公司战略规划部社会责任处副处长龚鹤强博士　　　　时间：XX年5月22日下午　　　　内容：　　　　龚鹤强博士以简洁的ppt展示，凝练的语言，向我们介绍了南方电网这个央企。　　　　南方电网以“万家灯火，南网情深”为核心价值观，以“主动承担社会责任，全力做好电力供应”为使命，以“服务好，管理好，形象好”为战略目标，以风车模型为社会责任框架