《重工起重培训教材》PPT课件

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1、组织架构inR/3成本会计财务后勤(MRP/生产)库存管理集团成本控制范围销售组织公司代码工厂仓库/储位采购和销售采购组织层级视图SD生产计划物料管理财务&成本客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商SAPR/3整合模型物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位举例来说,件，盒，箱

2、,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持物料主数据产品数据工程设计销售生产库存财务采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织单位一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据视图工程设计销售生产库存财务采购数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据物料主数据的MRP/MPS视图MRP2时间数据MRP1计划数据MRP3策略和冲销MRP4需求管

3、理工艺计划MRP/MPS销售需求补充计划生产控制物料主数据–MRPI关键栏位基本,通用,和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得,或在内部生产，或两者皆可的。特殊采购类：识别特别的计划可能作为内部的制造或外部的采购规则MRP类型：决定材料如何计划的例如MRP，MPS等物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的制造时间批量：决定系统用作计算获取数量的值物料主数据–MRPI关键栏位行程安排叁数(继续)计划时界:定义一个MRP/MPS将不会自动地增加或重新安排订单的时期计划边际码:控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间-释放时期是在释放时期内工作

4、日-公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期之间工艺时间-订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际计划交付时间:购买的材料的前置时间内部制造时间:制造的材料的前置时间GR处理时间:货物收料的处理时间需求类型MPS层级物料独立的需求计划了的独立需求:对不确定的(非次序-特定的)制造或采购的计划(eg。需求预测)客户独立的需求:系统上的销售订单是：销售订单通常从SD系统直接复制到PP系统之内，但是他们也可以手工录入MRP层级物料非独立的需求来源於BOM结构产生的需求，他们自动地在MRP期间被产生物料清单单一BOM变体BOM多重BOM单一的BOM代表单一材料相似的材料

5、表现藉着在一个之上的变体BOMBOM表现可能是多样的材料举例来说不同的材料而且不同数量BOM架构产成品组件2组件31组件32组件33组件3(assembly)组件1StockmaterialNon-stockmaterialVariable-sizeditemtextitemScrap/wasteBy-productDocumentPartClasscomponents:主数据-工作中心工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位一组设备一条生产线一群人能力定义工时/机时/效率用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划组装线机器人流水线能力需求计划排程执行时间成本工

6、作中心工艺中心成本中心工作中心和工艺路线工艺路线工序10工序20工序30工作中心W1成本中心100成本Centre200工作中心W2成本中心200工作中心W1成本中心100工作中心的可用能力8hrs1hr7hrs1hr6hrs工作总时数休息时间扣除休息的工作时数计划停工时间实际可用工作时数工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有标准工时的工艺路线准备时间公式机器工时公式拆卸时间公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序标准工时工作中心调度工作中心所用公式主数据-工艺路线工艺路线描述产品加工的工序

7、过程工艺路线包括...工序物料工具/设备质量检查工艺路线用于工序计划成本能力计划生产订单工作中心分派成本中心对于工序成本成本中心工序0010工序0020工序0030工序0040有标准工时的工艺路线准备(SET)机器(MACH)人工(LAB)工作中心在生产过程中的活动工费率准备$70.00机器$60.00人工$80.00管理费用$70.00工作中心能力工序0010工序0020工序0030工序0040有标准工时的工艺路线准备时间公式机器工时公式拆卸时间公式工作中心公式Setup1.0hrsMachine5.5hrsTeardown.5hrs工序标准工时工