影视商业计划书范文

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1、影视商业计划书范文　　第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部　　第一篇：影视企业项目商业融资计划书第二篇：项目商业计划书-影视文化电影电视产业第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文　　影视项目商业计划书影视企业项目商业融资计划书　　第一章影视投资项目项目概要　　一、项目公司　　二、项目简介　　三、客户基础　　四、市场机遇　　五、项目投资价值　　六、项目资金及合作　　七、项目成功的关键　　八、公司使命　　九、经济目标　　第二章公司介绍　　一、项目公司与关联公司　　二、公司组织结构　　三、历史财务经营状况　　四、历史管理与营销基础　　五、公司地理位置　　六、公司发展

2、战略　　七、公司内部控制管理　　第三章项目/影视投资项目产品介绍　　一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）　　二、产品特性　　三、产品生产原料　　四、产品加工工艺　　五、生产线主要设备　　六、核心生产设备　　七、正在开发/待开发产品简介　　八、研发计划及时间表　　九、知识产权策略　　十、无形资产（商标知识产权专利等）　　十一、项目地理位置与背景　　十二、项目建设基本方案　　第四章影视投资项目产品市场分析　　一、产品原料市场分析　　二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）　　三、产品市场供给状况分析　　四、产品市场需求状况分析　　五、产品市场平衡性分析　　六、产品销售渠道分析

3、　　七、竞争对手情况与分析　　1、竞争对手情况　　2、竞争对手情况分析　　八、行业准入与政策环境分析　　九、产品市场预测　　第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划　　一、项目执行战略　　二、项目合作方案　　三、公司发展战略　　四、市场快速反应系统（iis）建设　　五、企业安全管理系统（she）建设　　六、产品市场营销策略　　1、产品市场定位策略　　2、产品定价策略　　3、产品市场促销策略　　4、产品的电子网络营销　　七、产品销售代理系统　　八、产品销售计划　　第六章影视投资项目产品项目swot综合分析　　一、项目优势分析　　二、项目弱势分析　　三、项目机会分析　　四、项目威胁分析

4、　　五、swot综合分析　　第七章项目管理与人员计划　　一、组织结构　　二、管理团队介绍　　三、管理团队建设与完善　　四、人员招聘与培训计划　　五、人员管理制度与激励机制　　六、成本控制管理　　七、项目实施进度计划　　第八章项目风险分析与规避对策　　一、经营管理风险及其规避　　二、技术人才风险及其规避　　三、安全、污染风险及控制　　四、产品市场开拓风险及其规避　　五、政策风险及其规避　　六、中小企业融资风险与对策　　第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措　　一、项目中小企业融资需求与贷款方式　　二、项目资金使用计划　　三、中小企业融资资金使用计划　　四、贷款方式及还款保证　　第十章影

5、视投资项目产品生产项目财务预算　　一、财务分析说明　　二、财务资料预测　　1、销售收入明细表　　2、成本费用明细表　　3、薪金水平明细表　　4、固定资产明细表　　5、资产负债表　　6、利润及利润分配明细表　　7、现金流量表　　8、财务收益能力分析　　8.1财务盈利能力分析　　8.2项目清偿能力分析　　第十一章公司无形资产价值分析　　一、分析方法的选择　　二、收益年限的确定　　三、基本数据　　四、无形资产价值的确定附件附表：　　一、附件　　二、附表　　项目商业计划书　　影视文化产业电视电影　　我国电视电影产业发展现状　　和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间

6、，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。　　中央电视台电影频道(tv—6)自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供(请你继续关注)节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。　　在最初的尝试中，“第一次吃螃

7、蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位