《迪士尼模式探讨》PPT课件

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1、迪斯尼发展简报学习迪斯尼模式"Ihopewe'llneverlosesightofonethingthatitwasallstartedbyamouse."——WaltDisney“我希望我们永远不会忘记一件事,这一切都是由一只老鼠开始。”——华特·迪士尼一.公司产业---------------------------1-6（一）华特·迪士尼公司（TWDC)简介（二）品牌核心（三）公司的主要产业（四）.迪士尼主题乐园度假区（五）迪士尼周边消费品（六）迪士尼媒体网络二.跨国经营三.运营现状四.迪士尼价值链延伸分析五.迪士尼的营销策略六.迪士尼在中国的发展简历目

2、录一.公司产业（一）华特·迪士尼公司（TWDC)简介1.主要业务:娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品、牌（按照品牌价值）排名为第9位。2008年12月30日，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖。（二）品牌核心——迪斯尼成功之根本1.创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统2.品质-Quality迪士尼产品不断追求卓越的高质量标准3.共享-Community迪士尼融入家庭，创造积极和包容的态度，娱乐性被各代人所共享。4.故事-Storytelling迪士尼永

3、恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。5.乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。6.诚信-Decency迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。近80年的发展，一直都是没有变的。迪士尼影视娱乐（娱乐节目制作）整个华特迪士尼公司建立基础核心：世界著名的动画长片和真人电影业。1.电影全球发行，DVD发行。2.舞台剧的制作（音乐剧、冰上世界）发行。3.迪士尼多品牌唱片的发行。（三）公司的主要产业（四）.迪士尼主题乐园度假区1.全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。2.ESPNZ

4、one主题餐馆，3.阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。（五）迪士尼周边消费品授权：1929年开始迪士尼周边消费品的授权。1.迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。2.迪士尼全球出版:博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。3.迪士尼直销业务:直销网站和迪士尼专卖店。（六）迪士尼媒体网络媒体网络资产:电视节目制作/电视台运营。广播的制作/广播台运营全球的迪士尼频道（TheDisneyChannel）,其他拥有股份的频道。迪士尼互联网集团

5、.二.跨国经营动机（一）.迪斯尼在国外建立乐园的动机：1.利用自己的知识产权，创造利润。迪斯尼公司在东京获取利润:建造前：专利权税/咨询费用/建造时相关费用建造后：咨询费、员工的培训费在巴黎除上述费用外还有部分产权带来的利润。2.全球推广迪斯尼文化，使越来越多的人喜欢Disney。如法国和日本的年轻人已经对迪斯尼充满兴趣。这也从一方面促进了迪斯尼公司电影事业的发展，培养了观众基础。3.国外建立乐园能够充分发掘游客。使游客量大幅增多，达到发掘与服务顾客的双赢目标。运营概况股票价格价值链局部贡献对比分析三.迪士尼运营现状分析（一）迪士尼乐园运营概况迪士尼的4个海外

6、主题公园1.东京迪士尼从1983年开业至今，年年盈利。2.巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币。3.香港迪士尼外界估计其从2005年9月开园到2008年，连续亏损。（迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费/酒店经营收益等。）4.上海迪士尼（建造中），想必会创造佳绩。（二）迪士尼公司纽约证券交易所报价数据来源：YahooFinance高盛将迪士尼(DIS)评级从中性调高至买进，预计迪士尼主题公园及电影制片公司可能会在2010年年底或2011年复苏；高盛将时代华纳(TWX)评级从买进调降至中性，预计时代华纳的HBO及视频点播业务则

7、面临成长缓慢的风险。凤凰财经（三）迪士尼总体趋势分析：迪斯尼集团价值链各部分取得不同程度的发展。共处一个价值链条，彼此相互影响、相互平衡，保证价值链总体价值稳定增长。迪斯尼集团的营业利润在1997年达到峰值，超过43亿美元。事实上，这也是迪斯尼历史上的最高点。随后两年的趋势是下滑，到2000年有一次反弹，达到41亿美元，接近1997年的峰值，但随后就又是下滑，直到2002年下降到28亿，接近1995年的低谷。1.迪斯尼价值链局部贡献对比分析① 总营业利润从1997年到1999年都是下降趋势，在这段时间里，除了主题公园保持缓慢上升趋势，其他三块都是在下落，其中最

8、为明显的就是影视娱乐，从1997年的1