经营管理部负责人员述职报告

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1、经营管理部负责人员述职报告　　各位领导、各位同事：　　在****正确指导下，在部门经理的认真组织下，xx年的工作已圆满告一段落，回顾这一年的工作，我严格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：　　xx年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（合同）、采购项目、服务、安全、培训等业务具体落实与细节化管理工作，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助经理完成公司的各项经营目标和任务；在做好

2、本职工作的同时，完成好领导交办的各项任务。　　（一）经营管理方面　　1.全年做好对蔬菜三鸟类、肉类海鲜类及干货类等市场的不定期询价工作，并对员工饭堂食品原材料及物料等进行调价审批工作。　　2.对*******xx年度经营考核目标申报书申报工作，其中包括的两大部的工作内容、重点任务、达到目标等进行分析，根据我部完成工作的关键时间点等全部内容的实际值评估，并上报经营管理部。　　3.根据《商业经营诚信管理办法》要求，每月组织下属商业经营点进行诚信管理检查，并将检查过程及结果的电子版与纸质版资料上报经营管理部并归档留底，对不合格现象及整改情况进行督

3、促整改，确保在公司要求的经营范围内良好的经营。　　5.完善考核评价工作，一是确保奖励落实到位，二是行业标准进行考核评价，切实将奖励与考核机制有效的结合。　　6.通过对xx年全年的生产经营数据进行全面的合理分析，根据分析结果积极探索一体化管理市场化运营的方案。　　7.积极推进年度重点工作，其中包括运营项目等多个重点工作的公开招标工作。　　（二）法务（合同）管理方面　　3.规范合同审批流程，对新的合同系统组织相关培训工作，确保归口及业务部门的合同上线审批。　　（三）采购管理工作　　负责监管货物（包括设备、备品配件、消耗品、服装、劳保用品、办公用

4、品、食品原材料等）、服务（包括劳务、咨询、勘察设计、监理、代理等）、工程等采购业务的各环节工作，保证每一位采购人员在作风上廉洁奉公、务真求实，公平、公正、公开做好每一项采购任务，积极落实采购管理工作及遵守各项采购规章制度。　　（四）安全方面　　1.生产安全：积极鼓励员工参加xx年度首届控烟知识竞赛、安全三人小组活动、消防知识培训等业余活动；协助场所刀具使用的管理。　　2.食品安全：协助做好食品安全、食品质量的监管工作，定期组织召开原材料供应商食品安全质量会议，加强供应商日常管理工作，对食品供应的质量保证，规范供应商资质的台账工作。　　（五）

5、服务方面　　积极参加“首问责任制”微课学习，开展学习记录；积极参加每月举行的安全服务检查，按时对检查出的问题进行整改，上交安全服务检查整改报告。　　（六）培训方面　　完成人劳要求的员工档案工作、做好经营管理部花名册登记、上报云平台办公系统统计表、做好微学堂学习工作等。　　坚持廉洁自律，严格要求自己，在xx年我认真贯彻落实廉洁自律方面的《条例》、《规定》，在思想上牢固树立坚强的防线，严格按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求执行工作，不搞花架子，不欺上瞒下，不弄虚作假。对每一项决策，总是慎重行事，务必使工作决策具有科学性、客观性和正确性。从不利

6、用职权之便大吃大喝，不奢侈浪费，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，不断充实完善自己。　　（一）采购工作　　继续做好货物类、工程类、服务类采购，按照股份公司相关采购规定及资源管理规定实施采购工作。　　（二）服装制作管理工作　　按照股份公司的要求及体现员工形象的原则，计划在2018年统计各部门的服装采购需求，统一设计规范着装，对各岗位员工的工作服实行分类设计和配备，根据股份公司下发的服装费用，对xx年的服装进行统一采购及分发，以及继续做好2018年服装费用申报及统计工作。　　（三）固定资产投资计划　　根据部门职责、内容和实际情况，已向计划财

7、务部提交经营管理部2018年的固定资产滚动投资计划表，申购台式电脑、笔记本电脑和碎纸机等等办公类固定资产，并针对计划财务部提交的综合区管理部2018年固定资产滚动投资计划表提前做好采购准备。　　（四）培训工作　　2018年计划组织员工参加招投标管理、合同管理培训，加强部门员工专业技术水平，提升工作效率。　　在今后我会继续认真、积极完成本职工作，严格要求自己，及时完成领导交代的每一项任务。努力提高工作效率，同时也提高工作的积极性，主动学习，充实自己。出现工作上、思想上的各种问题，及时向领导和部门经理汇报，恳请给予交流。工作之余的各方面都严格要

8、求自己，不断提高自己的个人素质和思想道德。　　以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！