煤矿安全生产管理中心工作报告

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1、煤矿安全生产管理中心工作报告  xx年,我们认真贯彻落实两级公司安全工作要求,坚持以风险预控管理为手段,狠抓安全责任落实,突出现场隐患排查、员工不安全行为治理,强化过程管控,不断夯实管理基础,安全生产工作取得了较好成绩,圆满完成了23安21撤等生产任务,安全生产总体形势较好,完成年度安全工作目标,安全生产周期进一步延长,安全生产天数达到2916天。  2.隐患治理常抓不懈  加强现场安全检查力度,明确施工各阶段的安全关键节点;项目部严格执行安全准入制度,现场作业坚持跟班队领导、班组长、安检员“三位一体”的安全管理,全面排查现场安全隐患,实现作业前、作业中、作业后全面控

2、制。xx年共开展各类大检查35次,现场排查安全隐患354次,下发安全隐患整改通知单并监督整改155次,查处个人“三违”13次,安全隐患治理卓有成效。  3.作业流程日趋完善  严格按照施工组织设计、作业规程开展工作,规范作业流程,落实工艺标准。通过专项检查、日常检查等措施,有效防止了各类安全事故发生;实施了“三违”帮教管理制度,对三违员工进行帮教、谈心,有效遏制了员工习惯性“三违”现象;《施工组织设计》、《作业规程》实施分级审批;针对危险性较大的单项工程,制定专项安全技术措施,从根本上降低了各类技术风险。  4.工程质量稳步提升  中心积极推进工程质量标准化建设,努力

3、创建安全质量标准化工程。为全面提升工程质量标准化水平,中心结合各服务矿井施工实际情况,修订了具有可操作性的《安全质量标准化考核标准》和《安全质量标准化验收标准》,分解责任目标,将各区队的安全质量标准化工作开展情况纳入月度考核,确保质量标准化管理目标顺利完成,xx年中心共完成21撤23安,精品工程达到100%。  1.健全和完善了各项安全管理制度。重新修订了《安全管理考核办法》、《安全奖罚实施细则》、《安全风险抵押管理办法》、《事故应急处理预案》等安全管理制度,制定了隐患排查、整改、反馈、处置流程化管理程序,使安全管理人员的执行效率进一步提高。  2.落实安全费用使用。

4、xx年中心安全费用总计发生43.2万元,其中采购三防物资0.79万元,安全生产物资9.14万元,各类安全仪器19.75万元,消防器材2.06万元,气体检测仪校验4.2万元,气体检测仪维修7.2万元。该费用集中用于施工现场的安全防护、安全监测、安全设施等,为中心安全管理工作奠定了坚实的基础。  4.强化应急演练落实。中心在6月29日开展了顶板事故演练(桌面),11月10日在柠条塔基地开展了消防事故应急演练,通过活动开展,强化了各科室、区队之间的协作配合,增强了员工应对突发重大事故的救援能力和应急意识,提高了中心整体的应急管理水平。  5.中心针对每项工程,按照《煤矿重大

5、灾害防治和有效防范重特大事故工作方案》进行招标前和开工后安全风险评估,共计完成报告94份,避免中心施工过程中出现重大安全隐患,确保各项工程顺利完成。  1.安全监督检查不全面,忽视了危险性较小环节的监管、检查。  2.生产过程管控不够严格,监督检查力度有待进一步加强,隐患整改落实力度还需加大。  3.安全宣传教育有待加强,安全警钟长鸣的氛围没有形成。  4.安全管理人员业务能力有待进一步提升。  5.中心全年发生1起轻微伤害事故(5月26日安装队刘喜平右手无名指受伤事故),1起轻伤事故(7月4日赵龙左腿骨折事故)。  xx年,中心安全生产工作必须深入贯彻党的十八届六中

6、全会和公司安全工作会议精神以《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神为引领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念,强化红线意识和底线思维,坚持以全面落实安全风险预控管理为基础,突出责任落实、杜绝不安全行为,狠抓业务保安、重点环节盯防及安全文化落地,推行自主管理,不断夯实安全管理基础,努力提升安全生产科学化管理。  (一)杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故、较大火灾事故和食品安全事故,力争实现零事故、零重伤、零死亡的奋斗目标。  (二)井下杜绝重伤及以上事故;地面杜绝轻伤及以上事故。  (

7、三)杜绝一般及以上环境污染事故,无环境保护违法违规行为,各类污染物达标排放。  (四)中心安全质量标准精细化保持行业一级。  (六)完成全年安全费用和安全培训计划。  中心各级管理人员要牢固树立红线意识,切实履行好安全管理职责。一是落实各级安全管理责任,明确管理职责,确保安全管理责任到人,重点工作落实到位,结合公司转型升级发展要求,创造性开展安全管理。二是提高认识,认真落实《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,严格履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”和“党政同责,一岗双责”的要求。三是按照“谁主管、谁负责,谁审批、谁负责”

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