分管经营管理副总经理个人述职报告

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1、分管经营管理副总经理个人述职报告　　一、上半年分管业务情况　　（一）承揽任务指标完成情况：金地源年承揽任务指标5000万，已完成102万，占2.04%，　　（二）部门经营管理方面　　组建了公司市场经营部，明确了市场经营部门和各岗位人员应履行的岗位职责；对部门所配经营人员进行“一带一”业务指导和专业培训，带领部门经营人员与建工有限市政公司专业经营人员进行“点对点”的业务实操学习，理论与实践有效结合，提升专业人员业务素质；带领部门人员对接相关人员，熟悉办公工作流，为下一步高效率完成工作提供保障；起草并出台公司《市场经营管理制度》、

2、《市场经营工作奖励办法》，建立工程信息登记台账，为规范公司市场经营管理工作，完善经营管理程序提供了依据；完成了“山西省公共资源”主体库的注册和“CA”证书的办理，完成了“国家能源招标网”、“华能集团电子商务平台”、“中煤招标与采购网”的供应商注册和企业资质认证、办理了企业用于招投标所使用的数字证书，由专人负责CA数字证书管理工作，　　为公司下一步顺利开展经营工作提供基础保障。　　（三）投标管理工作方面　　（四）工程信息跟踪方面　　自三月份调入金地源公司后，积极发动身边资源、扑下身子扎入市场、主动出击对接工程，积极从政府、国土、

3、城建、煤炭等单位收集工程信息进行筛选，努力与相关单位建立关系，先后奔赴柳林、晋城、陵川、洪洞、灵石等地进行项目对接，对接的项目中：柳林华晋焦煤集团洗煤厂输煤管网除锈工程和柳林森泽铝业土地复垦项目处于前期手续完善阶段，柳林大剧院新建工程与建设局已沟通，目前正在做高层工作。陵川县有机物处置中心建设工程已进入投标阶段，经测算造价不合理而放弃投标。陵川县王莽岭景区基础设施建设项目正处在前期运作阶段，建设项目洪洞县滨河西路项目正在考察项目前期手续阶段，灵石县资寿寺改建项目正在落实资金阶段。　　二、团结协作方面:　　对内，能够与公司各分管

4、副总在经营管理事务上的合作补位，共同开拓市场开发工作、在项目评审过程中积极配合。能够与建工有限和物测院相关部门建立共同渠道，友好交流；对外，能够和同行合作单位建立联系，互助互为；能够主动与志同道合的同仁紧密沟通、和谐协作，借力开拓市场，树立服务意识，为公司业务发展开拓新路子。　　三、学习培训方面:　　按时参加了建工集团公司组织的各类会议和培训活动，会后认真学习领会精神；按期完成公司制订的学习计划，充实业务知识储备；自觉系统的学习了集团公司最新的管理办法和最新的建设领域招投标管理办法，为在今后的工作中有章可循奠定基础！　　四、廉

5、洁自律方面:　　五、存在主要问题：　　（一）工作方面:　　感觉社会资源还是匮乏，市场对接难度大。尤其是资金好的政府项目的承揽，对接地方政府的能力十显不足。　　（二）个人方面:　　有时脾气急躁，心态不和，听不进别人的意见，有些固执。　　六、下半年工作思路：　　市场开发方面：倡导公司领导带头，全员参与的经营理念。根据上半年建立的社会资源状况，形成区域经营重点突破，重点完成晋中地区、吕梁地区和沁源周边的市场开发任务。对已追踪的项目进行深耕细作，同时继续保持与其他地区各单位的关系沟通，建立畅通渠道；积极主动与地质局、物测院和建工集团的

6、领导沟通，利用好有利资源，。　　个人改变方面：1、改变思路，不能只靠一人力量开拓市场，要加强外联合作。　　2、加强沟通，要改改自己的倔脾气，听得进意见，和同事间多沟通，激活工作效率，和朋友间多沟通，拓宽工作方法。只有沟通到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。　　以上述职，不到位之处，敬请各位批评指正!　　谢谢大家！